Cultura y liderazgo

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Definición de cultura organizacional

•
•
•

Personas de leyes: Sofisticación
Antropólogos: costumbres y rituales
Investigadores sobre organizaciones y gerentes: valores y creencias•

Schein:

 Evita modelos
superficiales
 Construye
modelos
antropológicos
mas complejos

Entender aspectos
ocultos y complejos

La cultura explica porque difieren grandemente incluso enel mismo tipo de
industria y áreas geográficas.
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Definición de cultura organizacional
• LIDERAZGO
• Creación

• Gestión
• Destrucción (algunas
veces)

• No es fácil crear o cambiar lacultura.
• Los lideres no son los únicos que determinan la cultura.
• La cultura se refiere a aquellos elementos que son mas estables y
menos maleables.

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Definición de culturaorganizacional
• CULTURA

• Complejo grupo de procesos de aprendizaje.

Aspectos críticos de la cultura (que se comparten)
1. Comportamientos observados de manera regular en individuos
2. Normas de grupo3. Valores
4. Filosofía formal
5. Reglas de juego
6. Clima
7. Habilidades
8. Habitos de pensamiento y modelos mentales
9. Significados compartidos
10. Simbolos integrados
Ninguno de losanteriores son por si solos son la cultura de una
organización.
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Definición de cultura organizacional
Aspectos que se comparten.
• Menos consiente
CULTURA

• Estabilidad estructural
(profundo yestable).

• Menos tangible
• Menos visible

• Integración (modelo)

• Estabilidad
• Historia compartida

Elementos
compartidos

ESENCIA

Modelos o
patrones

CULTURA

Algunasorganizaciones no desarrollan culturas integradas en esta forma,
llevando a situaciones llenas de conflictos.
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Niveles de la cultura
Artefactos y creaciones

Visibles pero con
frecuencias nodescifrables

•

Tecnologías

•

Arte

•

Esquemas de conductas visibles y audibles
Valores

•

Confrontables en el entorno físico

•

Confrontables por consenso social

Mayor...