Cultura y organizaciones administrativas

INTRODUCCIÓN
En los ámbitos económicos empresariales, el término globalización se utiliza para referirse casi exclusivamente a los efectos mundiales del comercio internacional y los flujos de capital, y particularmente a los efectos de la liberalización y desregulación del comercio y las inversiones, lo que a su vez suele denominarse como “libre comercio”.
Pero, la globalización en sí misma esun proceso continuo y dinámico, que desafía las leyes de los países en desarrollo, en el sentido de que revela irregularidades respecto a leyes de protección a trabajadores, protección del medio ambiente y formas de establecer negocios con corporaciones que si bien pueden dar trabajo a la mano de obra desocupada de un país, también pueden beneficiarse de todo el ámbito cultural que le ofrece paraser el mejor.
En este contexto es que las organizaciones enfrentan nuevos retos, como nunca antes, en su devenir histórico. En la actualidad las organizaciones se debaten para su propia subsistencia en una encarnizada e insostenible carrera competitiva, que trasciende la ya conocida lucha por los segmentos de mercado cada vez más fraccionados y diferenciados entre sí, sino que la disputa es porla credibilidad social, perfeccionar la gestión de su capital intelectual, elevar la calidad de vida de la comunidad medioambiental y cultural, así como por trascender la inmediatez de los planes para estimular las proyecciones de las estrategias organizacionales.
Originalmente la palabra cultura, que proviene del latín cultura y que significa cultivo o crianza, hacía alusión al ganado o a lascosechas. En el transcurrir de los años su acepción dio un giro al de cultivo de la mente.
La cultura irrumpió en el ámbito de la administración en la década de los ochentas, como si un tifón soplara desde el lejano oriente. Súbitamente, se puso de moda vender cultura en los círculos de consultoría como si fuera un artículo de indumentaria organizacional, tal como, en alguna ocasión, se habíavendido la “administración por objetivos” o los “sistemas integrales de información”.
Por tanto, la cultura permea muchos aspectos críticos del desarrollo de la estrategia. No obstante, tal vez el aspecto más significativo sea la forma en que el personal se selecciona, desarrolla, nutre, se interrelaciona y es recompensado dentro de una organización. Los tipos de personas que son atraídas por unaorganización y la manera en que manejan con eficiencia los problemas y las interrelaciones personales dependen en gran medida de la cultura que se establezca en un lugar particular y de las prácticas y los sistemas que las sustentan.
En el mundo empresarial no está muy claro que tener una misión y valores definidos y realmente vividos dentro de cada organización pueden ser factores críticos deéxito organizacional, y las empresas que han integrado estos elementos conocen la importancia de los mismos y su impacto tanto en el medio interno como el externo de la compañía. El capitulo tres se visualizara con mayor profundidad la misión de la organización, su relación que guarda con la cultura organizacional y con algunos elementos del proceso estratégico.
Tomando todo lo anterior comopremisa, el presente trabajo aborda una aproximación al estudio de la cultura con el poder, la ideología y la misión de las organizaciones, que se justifica por la trascendencia y la importancia que tienen en la actualidad.
1 CULTURA Y PODER

1.1 CULTURA ORGANIZACIONAL
Antecedentes
Los antecedentes del estudio de la cultura organizacional pueden ser ubicados en los orígenes de las cienciassociales. Entender esta contribución es muy importante porque muchos de los dilemas y debates que se dan en torno de la cultura organizacional reflejan las diferencias en la tradición histórica de la investigación social.
Dentro de las ciencias sociales se aprecia que los aportes de mayor trascendencia son los de la antropología, la sociología, la psicología social y la economía. Todas desde...