Cultura y sociedad

El octavo hábito

(De la efectividad a la grandeza):

El sufrimiento es personal y profundo. A pesar de que existe gente que está abstraída y energizada por su trabajo, son la minoría. La inmensa mayoría sienten una gran presión al tener que producir mas con menos recursos. Enfrentan esa expectativa en un mundo complejo donde muchas veces no se les permite utilizar una porción significativade su talento e inteligencia.
A pesar de todos los avances en tecnología, productos y mercados, la mayoría de la gente no prospera en las organizaciones donde trabajan, no se sienten realizados ni entusiasmados: se sienten frustrados.
No tienen en claro adonde se encamina la organización o cuales son sus prioridades. Están cegados, distraídos y, sobre todo, sienten que no pueden hacer mucho alrespecto para cambiar la situación.
Hoy en día ser efectivo, tanto para individuos como para organizaciones, ya no es una opción, sino solo el principio.
Para sobrevivir, prosperar, innovar, sobresalir, y liderar dentro de esta nueva realidad se necesita ir más allá de la efectividad. La llamada en la nueva era es de grandeza. Es la realización, pasión y contribución en forma significativa. Estose encuentra en un plano o dimensión distinta. Llegar hasta lo más alto del intelecto humano y de la motivación requiere de un nuevo estado mental, nuevas habilidades y herramientas...un nuevo hábito.
El octavo hábito no es sumar un hábito mas a los siete que llevan a la efectividad, sino que se trata de aprovechar el poder de una tercera dimensión.
Está a la altura del desafío más importante queenfrenta el ser humano en esta era: encontrar la voz interior e inspirar a otros a que encuentren la suya.
Representa el camino al lado prometedor de la realidad de hoy en día. Se presenta como un fuerte contraste respecto al sufrimiento y la frustración. Es la voz del espíritu humano, lleno de esperanza e inteligencia, fuerte por naturaleza, ilimitado en su potencial para servir al bien común.La mejor y generalmente la única forma de superar el sufrimiento y avanzar hacia la solución duradera es, en primer lugar, entender el problema que lo causa. En este caso yace en un comportamiento que emana de un paradigma o visión errónea o incompleta de la naturaleza humana.

El Problema

Muchos directores hoy aún aplican el modelo de control de la era industrial a trabajadores ahoracapacitados con conocimientos.
Debido a que muchos que están en posiciones de autoridad no ven el verdadero valor y potencial de su personal y no cuentan con un entendimiento completo y preciso de la naturaleza humana, administran gente como lo hacen con cosas.
Esto evita que se liguen con motivaciones más altas, talentos y genios de la gente. El tratar a la gente como cosas los insulta, los aleja,despersonaliza su trabajo y crea culturas de baja confianza con uniones litigantes que los representan.
A veces, los empleados llegan a pensar que solo los que poseen autoridad deben decidir lo que debe hacerse. Ellos han consentido ser tratados como un objeto. Aún percibiendo necesidades, no toman la iniciativa de actuar. Esta actitud no hace más que aumentar en los líderes la forma imperativade dirigir a sus subordinados llevando el ciclo a una cultura de dependencia.
Esta cultura se institucionaliza hasta el punto de que nadie asume responsabilidades y todos se retrotraen creyendo que otros deben cambiar antes de que sus propias circunstancias mejoren.

La Solución

Muchos de los cambios culturales han comenzado con una persona. Más allá de su posición, esta persona, en primerlugar, cambió desde adentro hacia afuera. Su carácter, competencia, iniciativa y energía positiva – su autoridad moral – inspiró y estimuló a otros. Poseían una sensación de identidad arraigada, y descubrieron sus talentos y fortalezas, y los utilizaron para satisfacer necesidades y producir resultados. Al ser reconocidos por ello, se les dio más responsabilidad y volvieron a producir resultados....