Cultura Y Valores Organizacionales

INTRODUCCION

Las organizaciones como culturas constituyen un fenómeno bastante reciente. Hace diez años las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, hoy en día las organizaciones son algo más que eso, como losindividuos; pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadoras y conservadoras. Los teóricos de la organización han comenzado, en los últimos años, a reconocer esto al admitir la importante función que la cultura desempeña en los miembros de una organización.


CULTURA Y VALORES ORGANIZACIONALES

CAPITULO I:
1. CULTURA ORGANIZACIONAL :

Definición:
“Es unproceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y laestructura de la organización, de modo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevas conjunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente".
“Idalberto Chiavenato” (1989)

1.2 IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:

La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. A talefecto se considera que la cultura nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.
La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción. El éxito delos proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno.

La cultura organizacional tiene la particularidad de manifestarse a través de conductas significativas de los miembros de una organización, las cuales facilitan el comportamiento en la misma y, se identifican básicamente a travésde un conjunto de prácticas gerenciales y supervisoras, como elementos de la dinámica organizacional. Al respecto es importante conocer el tipo de cultura de una organización, porque los valores y las normas van a influir en los comportamientos de los individuos.
Al cultivarse una cultura en la organización sustentada por sus valores, se persigue que todos los integrantes desarrollen unaidentificación con los propósitos estratégicos de la organización y desplieguen conductas direccionadas a ser autocontroladas.

2.3 TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:

Todas las organizaciones crean su propia Cultura y reflejan las Normas y los Valores (del sistema formal y la forma en q los reinterpreta el sistema informal).
Esta Cultura o clima, también refleja la Historia de las luchasinternas y externas, los tipos de gente que la organización atrae, sus propios procesos laborales, su planta física, las formas de comunicación y como se ejerce la autoridad dentro del sistema.
* CULTURAS CERRADAS - -Auto clausura:
Fuerte proyecto compartido por la mayoría, No tiene en cuenta los cambios q se producen en el entorno. Vegetativa: Bajo grado de conciencia cultural y falta decohesión entre los empleados. Tiende a desaparecer
* CULTURAS ABIERTAS - Pasiva-adaptativa:
Proyecto débil, se adapta a los cambios del entorno. Cambios sucesivos, no permiten la existencia de un proyecto común.

2.4 LA CULTURA DEBE COMPARTIR

1.5 TRES TIPOS DE TRANSMISON DE CULTURA
La Cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a...