Cultura y valores

CULTURA Y VALORES
Maestría en Gestión Empresarial

Lea pausada y detenidamente las siguientes preguntas, responda colando una V si es verdadero o F si es Falso, en los espacios indicados.

1. Características de la democratización del conocimiento, es que todos los trabajadores y dirigentes de una empresa pública o privada son estudiados y perfeccionan sin tregua hacia estándares de calidad(V) pag.11

2. Una tarea de líder es: definir la misión y los valores acordes únicamente a sus intereses, con el fin de definir el destino que consideren el más adecuado. (F) pag.25

3. La empresa y la sociedad necesitan una reformulación que partiendo de la cultura organizacional que involucra a todas a las agrupaciones, deban reocuparse por el equilibrio social y ecológico que al final delsiglo XX se plantea como el reto mas grande la civilización humana. (V) pag.18

4. Una de las 6 dimensiones que permiten el logro de la autentica y permanente productividad, es: manejo racional de recursos.- tanto de instrumentos productivos como del ecosistema (V) pag. 29

5. La era de la responsabilidad, en la actual sociedad de las organizaciones, exige el deber de actuar sin límitesobteniendo el mayor rendimiento posible. (F) pag. 206

6. El liderazgo del cambio sabe poner el desarrollo tecnológico a servicio de la cultura empresarial. (V) pag. 13

7. Para la estrategia de implantación de valores, una de las cuatro fases es el modelaje directivo que es la columna vertebral del la implantación o revitalización de valores, involucrando a toda la organización. Haciendo que desdelos directivos a cada departamento, los conozca, estudie, y halle las actitudes y sistema de los nuevos valores y nueva cultura organizacional. (V) pag. 35

8. Aunque hoy está de moda esto de la visión misión y valores, el reto fundamental para toda empresa es trabajar evitando planificar si esto provoca demoras. (F)

9. El reto futuro de la misión de la empresa es obtener mayor rentabilidada toda costa para solventar sus gastos en permanente incremento. (F) pag. 21

10. El reto futuro de la misión de la empresa es conciliar la rentabilidad con la responsabilidad. (V) pag.21

11. Según Harrison (1995) existe 4 tipos principales de orientaciones, catalogadas en función de los objetivos perseguidos por la empresa y los valores asociados a cada una de ellos. Una de ellas es: lasorganizaciones orientadas al rol y a la norma: son culturas cuyo objetivo es la seguridad y la estabilidad. Usualmente es identificada con la burocracia y se sustenta en una clara y detallada descripción de las responsabilidades de cada puesto dentro de la organización. (V) pag. 40 y 212 libro

12. Una tarea del líder es determinar los objetivos, responsabilidades, y funciones del personal sin queexista la necesidad de que participe en el proceso el personal afectado. (F).

13. Las partes proactivas del todo organizacional, requiere lideres autoritarismos más que concertadores, El objetivo es fomentar y orientar el talento, creatividad y corresponsabilidad del colaborador, para provecho orgánico. (F) pag.13

14. El significado humano de la empresa solo se manifestará cuando sobre losexcesos de lucro y se haga notable su cohesión organizacional, haciendo posible y necesaria espiritualizar la economía, aprovechando sus mismas formas empresariales. (V) pag. 18

15. Para la estrategia de la implantación de valores, una de las cuatro fases es la fase: Alineación de los sistemas de recursos Humanos, que indica que desde el reclutamiento, a la selección, la capacitación, laplaneación de carrera y la evaluación del desempeño, todos los sistemas de recursos humanos han de estar inspirados y actuar en el reforzamiento de la cultura organizacional. (V) pag. 3
16. Una tarea del líder es: promover un alto nivel de energía y orientación a resultados. (V) pag.25

17. Al referirnos a organización inteligente, podemos indicar que esta es capaz de crear nuevas formas de...