Cultura

La cultura de una organización resulta de la integración de varias culturas confluyentes en la realidad empresarial, como son las culturas externas o macroculturas que provienen del entorno(nacional, regional o social) y las subculturas internas o microculturas, de los diferentes grupos de la empresa.
En las organizaciones grandes existe una cultura dominante y varias subculturas. Una culturadominante expresa los valores esenciales que son compartidos por la mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura de una organización, se hace referencia a su culturadominante.
Las subculturas tienden a desarrollarse en las organizaciones grandes para reflejar problemas, situaciones o experiencias comunes que los miembros afrontan. Pueden formarse como consecuencia de lapertenencia a una misma unidad organizativa (departamento, sección, etc.), o como resultado de pertenecer a un grupo profesional determinado (vendedores, ingenieros, etc.). Estas subculturas incluiránvalores adicionales exclusivos de sus miembros.
También es interesante distinguir entre culturas fuertes y débiles. Una cultura fuerte se caracteriza porque los valores esenciales de la organizaciónson intensamente mantenidos, claramente jerarquizados y ampliamente compartidos. Cuantos más miembros acepten los valores esenciales, estén de acuerdo en su orden de importancia y estén muycomprometidos con ellos, más fuerte será la cultura. La situación contraria reflejaría una cultura organizativa débil.

* Cultura fuerte Es todo el personal de la Empresa se encuentra convencido de losvalores y creencias de la Organización; es compartida por todos sus miembros.
* Actual hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivosprocedimientos y consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos.
Cuando la cultura existente se basa en el pensamiento grupal. El "Pensamiento grupal" ha sido descrito fuertemente por...