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No existe un acuerdo entre los teóricos de la empresa o autores sobre a cerca de si existen reglas generales o unos principios universales de organización. Cada autor ofrece unalista de ellos. Fayol ofrece una lista de cerca de 20. Urwick, otro teorizador de la empresa, ofrece 10, por tanto, este exceso de principios ha llevado a una confusión de cuáles sonesos principios básicos. Lo que sí parece claro es que en la actualidad hay una tendencia hacia una nueva formulación de esos principios en los que se puede basar en la estructura de laempresa. En cualquier caso serían normas de conducta avaladas por la experiencia por lo que es necesario limitar cual es el alcance exacto de la expresión “Principios de la organización”,reduciéndola a: Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas. Ademásexiste la llamada regla general del objetivo que nos indica que toda organización adoptará sus medios en razón a los objetivos que tiene que conseguir.
Se pueden clasificar losprincipios en base a la forma de estudiar la organización por su estructura vertical, horizontal y por las necesidades de equilibrio y estabilidad de la organización.




Ppio deorganización en vertical.
Ppio de organización en horizontal
Ppio de equilibrio
Principios básicos.

Jerarquía
Autoridad
División del trabajo.
Especialización.
Motivación.Participación
Subprincipios o condiciones básicas.
Correspondencia
Responsabilidad
- Funcionalidad.
Información.
Comunicación.
Principios derivados.

Unidad de mando y direcciónDelegación y descentralización.
Ángulo de autoridad y control

Departamentalización
Divisionalización.
Coordinación
Automatismo y mecanización.
- Dirección por objetivos.