cultura

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE
FACULTAD DE FILOSOFIA




Trabajo practico grupal de:
Psicología laboral



Tema: Cultura organizacional






Carrera:Psicologí.

Año:2013

Introducción:














































Cultura organizacional:

Conocer la cultura de la organización es relevante enel comportamiento del personal que labora en la entidad, porque ella, potencia aspectos como el de la eficacia, diferenciación, innovación y adaptación.
Se puede considerar la definición más aceptada de cultura organizacional a la de Shein quien la define como el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver problemas de adaptaciónexterna y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.



















Cultura:

La cultura, en cualquier organización, está formada por un conjunto de subculturas que compartendiversas claves o asunciones de valores, basados en la función y en la estabilidad de sus actividades. Los procesos lógicos, secuenciales, analíticos y de personalizados de la gestión son los que configuran su imagen más visible.
El concepto de cultura ha sido adoptado del campo de la antropología, y es definido de muy diferentes formas y desde perspectivas distintas. Algunos autores del campo de lapsicología de las organizaciones han encontrado conceptos equivalentes en la literatura organizacional.
De los diferentes enfoques de la cultura en las organizaciones, los componentes cognitivos, tales como asunciones, creencias y valores, suele prevalecer en la literatura y conforman su esencia. Centrarse, no obstante, solo en los aspectos cognitivos presenta limitaciones importantes pues losartefactos y las conductas manifiestas aportan una fuente de datos esenciales para relacionar con la información obtenida sobre los componentes cognitivos. Por otra parte, el concepto de cultura puede variar según el sentido o el uso de que le demos.
La cultura de la organización es un conjunto de valores, de asunciones y de creencias básicas mantenidas por sus miembros, que opera de formainconsciente y les sirve para conducirse de un modo adecuado en ese contexto. La cultura es intangible, no está especificada en normas concretas, ni la podemos encontrar en el manual de la organización; sin embargo, tiene una influencia decisiva sobre el comportamiento de todos sus miembros. En otras palabras, es intangible pero observable, tal como se refleja en los valores, creencias, normas, ideologíasy mitos, cuyos elementos esenciales son compartidos por todos y les son vitales para desarrollar sus actividades y realizarse como personas. Por eso, definir la cultura de una organización, esto es, delimitar con precisión su concepto, entraña una gran dificultad, aunque es claramente visible para cualquiera que se aproxime a ella, aun sin entrenamiento especial; la cultura se forma y desarrollode modo gradual como resultado de las experiencias compartidas por los individuos y por los grupos. Los miembros de un grupo y de una organización han de compartir unas normas mínimas y un lenguaje común que les permita establecer sus fronteras, excluir a quienes no pertenezcan a él, fortalecer la cohesión, servir de medio de identificación e incrementar la solidaridad entre ellos. Para sobrevivirhan de compartir también unos mismos criterios a la hora de definir sus fronteras, seleccionar a los nuevos miembros, asumir la autoridad, el poder, las posiciones, los recursos, los premios y las sanciones.
Funciones de la cultura:
La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:
Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo...