Cultura

El término cultura, que proviene del latín cultus, hace referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales del hombre. Su definición ha ido mutando a lo largo de la historia: desde la época del Iluminismo, la cultura ha sido asociada a la civilización y al progreso.
Cultura son conocimientos, ideas, tradiciones y costumbres que caracterizan a un pueblo o a una época.
lacultura permite al ser humano la capacidad de reflexión sobre sí mismo: a través de ella, el hombre discierne valores y busca nuevas significaciones.
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griegoStratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
se refiere al conjunto de accionesplanificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.
La estrategia empresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategiaarticula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.
las amenazas se derivan, del cambio: los cambios de comportamiento del consumidor, de la tecnología, de las acciones de los competidores, o de la propia empresa. En la medida en que se pueda anticipar el cambio, se podráevitar la amenaza. El desafío para el empresario está en aquellos cambios, de proporciones substanciales, que afecten a cuestiones relevantes de las operaciones de cada día.
Lo primero que las empresas quieren asegurar es su capacidad de sobrevivir, lo importante es maximizar las oportunidades, después de haber aprendido a adaptarse al cambio
Hoy en día, el uso eficiente de los recursos escasoses todavía una de las preocupaciones principales, pero debido al ambiente del entorno, la supervivencia ha pasado al primer lugar.
El hecho es que una de las actividades principales en la moderna gestión de empresas es la gestión del cambio en sí misma. El cambio, con frecuencia, viene enmascarado y, presenta rasgos engañosos. Con frecuencia tenemos dificultad para distinguir un incidente de unatendencia, o un acontecimiento de una crisis.
las cosas más valiosas que un directivo aporta a su trabajo es la sabiduría que se desprende de su experiencia. Pero cuando el cambio se hace más rápido, cuando llega inesperadamente desde direcciones constantemente insospechadas, cuando las nuevas tecnologías y las condiciones sociales y ambientales se producen tan esporádicamente, la sabiduríanacida de la experiencia requiere abrir la ventana para que entre aire nuevo. El peligro está en confundir la ventana con un espejo.
Para triunfar en estos tiempos, es necesario ser compatible con el entorno. Esto se aprecia especialmente cuando el ritmo de la tecnología, la competencia y los acontecimientos son intensos. Pues bien, ante esta situación lo importante es admitir la realidad delentorno. Lo contrario equivaldría a generar un orden a expensas del entorno.
Pero seamos realistas, lo que necesitamos no es tanto una previsión precisa del futuro, sino más bien prestar atención y dar respuesta rápida a las fuerzas que dan forma a los acontecimientos y entorno actual. Hay que reconocer que los cambios no descienden sobre nosotros repentinamente sin avisar, como un trueno en un díadespejado. La realidad es que casi siempre se dispone de ciertos indicadores. Natura non facitsaltum, decía el famoso economista de la microeconomía Alfred Marshall. La economía no da saltos, aunque cambie con rapidez.
La cultura de la dirección estratégica. La respuesta ante el reto del cambio
Como era de esperar, los métodos de planificación han tenido que adaptarse profundamente, después de...