Cultura

UNIVERSIDAD LIBRE DE COSTA RICA

ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS

TEORIA ORGANIZACIONAL

TEMA:
CULTURA ORGANIZACIONAL

ELABORADO POR :
YURIS ROBLETO LÓPEZ


INTRODUCCIÓN

Parte fundamental de una organización es crear una identidad de pertenencia dentro de ella, con el fin de que el individuo pueda comprender lo que la organización quiere.
Así mismo pueda reconocer las normas,políticas, reglamentos que hay dentro de ella, de manera que el funcionario sea capaz de dar su mayor esfuerzo en las tareas solicitadas para alcanzar las metas dentro de la organización.
La adaptación de un individuo en la cultura de una organización puede definir su permanencia dentro de ella, por lo tanto este trabajo nos presentara una definición de los aspectos que enmarcan una culturaorganizacional, así como las funciones de ella.
Mientras más fuerte es la cultura de una organización, menos necesidad tiene la administración de preocuparse por formular reglas y reglamentos formales para dirigir el comportamiento de los empleados y que sirva como mecanismo de control y de sensatez que guía y modela las actitudes y el comportamiento de los empleados.

Tabla de contenido

CULTURAORGANIZACIONAL 4
La cultura en un Término Descriptivo 5
Idea de cultura organizativa 5
Niveles culturales que enmarcan la Cultura Organizacional 6
Los factores externos 6
Los factores históricos 6
Los factores internos 7
¿Tienen culturas uniformes las organizaciones? 7
Culturas fuertes 9
Funciones de la cultura 10
¿Cómo mantener viva una cultura? 10
SELECCION 11
ALTAGERENCIA 12
SOClALlZAClÓN 12
CONCLUSION 15
Bibliografía 16

CULTURA ORGANIZACIONAL.

Parece haber consenso en el hecho de que la cultura organizacional designa un sistema de significado común entre los miembros que distingue a una organización de otras.

Dicho sistema es, tras un análisis más detenido, un conjunto de características fundamentales que aprecia la organización. Al parecer haysiete características que, al ser combinadas y acopladas, revelan la esencia de la cultura de una organización.

1. Autonomía individual. El grado de responsabilidad, independencia y oportunidades para ejercer la iniciativa que las personas tienen en la organización.
2. Estructura. El grado de normas y reglas, así como la cantidad de supervisión directa que se utiliza para vigilary controlar el comportamiento del empleado.
3. Apoyo. El grado de ayuda y afabilidad que muestran los gerentes a sus subordinados.
4. Identidad. El grado en que los miembros se identifican con la organización en su conjunto y no con su grupo o campo de trabajo.
5. Desempeño-premio. El grado en que la distribución de premios dentro de una organización (es decir, aumentossalariales, promociones) se basan en criterios relativos a l desempeño.
6. Tolerancia del conflicto. Grado de conflicto presente en las relaciones de compañeros y grupos de trabajo, así como el deseo de ser honesto y franco ante las diferencias.
7. Tolerancia del riesgo. El grado en que se alienta al empleado para que sea agresivo, innovador y corra riesgos.

Las característicasanteriores existen en un continuo que va desde lo alto a lo bajo. Así pues, al evaluar la organización a partir de estas siete características, se obtiene un panorama completo de ella. Y este panorama es la base de los sentimientos de significado compartido que tienen los miembros respecto a la organización, cómo se hacen las cosas en ella y a la manera en que han de obrar.

La cultura enun Término Descriptivo

La cultura organizacional es un término descriptivo. Denota la manera en que los empleados perciben las siete características, no el hecho de que les gusten o no. Y ello es importante porque distingue la cultura y la satisfacción en el trabajo. La investigación sobre la cultura organizacional ha tratado de medir cómo los empleados ven su empresa:
¿Está muy...