Cultura

La Cultura Organizacional Occidental

Entender la “cultura corporativa” de una organización implica tratar de entender a las personas que la integran, el contexto local, regional, nacional einternacional en el cual se desenvuelven y otros elementos que muchas veces están en la esfera inconsciente de las personas, y de la cual nosotros solo podemos ver sus manifestaciones.
Por esa razón latarea es compleja. Sin embargo, muchas de esas manifestaciones y elementos inconscientes compartidos son en gran medida el reflejo de la propia personalidad de sus líderes, por eso entendiéndolos aellos, podemos acercarnos de una mejor forma a la cultura organizacional de sus empresas.
En Occidente, usualmente los líderes adoptan las decisiones y las comunican a los niveles subalternos. Perodebemos aceptar que, en los últimos años, la administración occidental ha dado un cambio positivo adoptando algunas prácticas japonesas, entre ellas, el trabajo en equipo. Los manuales de organización yprocesos son elemento indispensable en las organizaciones occidentales. Es, tal vez, una de las características que les imprime mayor fortaleza. Las evaluaciones de desempeño usualmente son individuales.A las empresas de Estados Unidos, les es más difícil crear ambientes de comunidad que las orientales. Probablemente el factor más importante en este comportamiento tiene que ver con la altamovilidad laboral. El trabajo cada día es más temporal. Los ejecutivos, aun los de más alto nivel, van de una corporación a otra buscando mejores condiciones. Finalmente, la diferencia de ingresos entre elejecutivo de mayor salario y el de mas bajo salario es mucho mayor en una empresa occidental que en una japonesa. La organización empresarial japonesa no concibe los salarios millonarios que ganan losejecutivos de las empresas americanas.
Las corporaciones americanas incentivan a sus trabajadores a adquirir acciones de la empresa para la cual trabajan.
La mayoría de las empresas de las...