Cultura

Instituto Tecnológico de San Juan del Río

“Cultura Empresarial”

Investigación: “CULTURA ORGANIZACIONAL”.
Nombres:

cortés guerra juan carlos
Liliana Jazmin Uribe Martinez
Moreno Alegria Cinthia Monica
ROSALES HERNANDEZ FAUSTO GERARDO

Profesor: Ing. Elsa Cuevas.

Av. Tecnológico No. 2 Esq. Av. Paseo Central San Juan del Río, Qro.
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INDICE

INTRODUCCIÓN 3
¿qué es cultura? 4
SURGIMIENTO Y PROPOSITO DE LA CULTURA 4
¿Qué es la Cultura Organizacional? 4
FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 5
¿Cuándo y cómo nace la cultura organizacional? 6
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 7
DESARROLLO ORGANIZACIONAL 8
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 9METODOLOGIA 11
DESCUBRE EL PERSONAJE 12
VALORES A IMPLEMENTAR EN EL JUEGO 13
BIBLIOGRAFIA 14

INTRODUCCIÓN

El ser humano a través del tiempo va cambiando su forma de pensar y sobre todo su forma de ser, pero a qué se debe todo este cambio. Vivir en una sociedad y conocer la cultura de cada persona nos hace ser diferente ya que intervienen varios valores desde un saludo hasta elcomportamiento en un trabajo. La cultura organizacional abarca desde un individuo de una familia el cual empieza a comportarse de una manera adecuada.
Este material básicamente muestra las bases necesarias que cualquier emprendedor debe tomar en cuenta, para la creación de un negocio de cualquier índole, en la actualidad la mayoría de las personas, no planea las cosas, las realiza sin importar cuálserá su efecto y si dará los resultados esperados, es por ello que algunos negocios, no son redituables, o no funcionaron como se esperaba, debido a una mala planeación, se desarrolla este documento el cual se planteara la cultura organizacional, teniendo en cuenta que la mayoría del personal de una empresa no saber organizarse en equipo y sobre todo que carece de valores, para lo cual también seplantea una metodología para tener buenos resultados y sobre todo una organización bien establecida.

¿qué es cultura?

Es el conjunto de valores, normas, creencias orientadas y entendimientos compartidos por los miembros de una organización, mismo que se enseña a los nuevos miembros. Representa la parte no escrita pero percibida de la organización.
SURGIMIENTO Y PROPOSITO DE LA CULTURA

Lacultura proporciona a los miembros un sentido de identidad organizacional y genera en ellos un compromiso con las creencias y valores que son más grandes que ellos mismos.
¿Qué es la Cultura Organizacional?

Se entiende el conjunto de factores que determinan la forma de ser de una institución; factores que constituyen su fortaleza y que, por consiguiente, son elementos decisivos de suproductividad.
La Cultura organizacional es aquello que permite que una institución logre sus objetivos. Por eso se dice que cuando la gerencia tiene éxito en mejorar la cultura de la organización, la compañía se hace más productiva, más competitiva y, por consiguiente, más redituable a largo plazo.
Entre los factores que constituyen la cultura organizacional ocupan un lugar preponderante los valores quepresiden las decisiones fundamentales del gerente y la forma de pensar de quienes integran la empresa.
El análisis del control total de calidad quedaría incompleto si no se expusieran cuales son los valores predominantes en este sistema administrativo.
FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Se concibe como la configuración de la conducta aprendida y de los resultados de dicha conducta, cuyoselementos se comparten y transmiten a los miembros de una sociedad. Por otra parte que los micro motivos de los actores: necesidades, creencias, valores, reglas, símbolos, entre otros, formen un macro comportamiento.
La cultura cumple varias funciones ene l ámbito de una organización:
1. Define: los límites, es decir, los comportamientos diferencias de unos y otros.
2. Transmite: sentido...