Cultura
Páginas: 7 (1691 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
CORPORACION
UNIVERSITARIA
REMINGTON
TITULO DEL PRODUCTO: COSTOS ABC
AGENDA ACADEMICA
PRODUCTO N° 01
ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
San Juan de Pasto
Septiembre 06 de 2012
CORPORACION
UNIVERSITARIA
REMINGTON
TITULO DEL PRODUCTO: COSTOS ABC
AGENDA ACADEMICA
PRODUCTO N° 01
ASIGNATURA:GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Tutor:
MIRIAM SALIM
Estudiante
1 | CC. 59.123.003 | Yenny Alexandra Cabrera López | Yennyca03@hotmail.com |
2 | CC. 87.303.261 | Carlos Alberto David Garcés | Carlosadavid09@hotmail.com |
Semestre: Octavo (8°)
Jornada: Fin de Semana
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
San Juan de Pasto
Septiembre 06 de 2012
COSTOSABC
¿QUÉ ES ABC?
El ABC o ("Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad ymaterialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
El costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo.
El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia devalor de productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Lo más importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
Costeo tradicional: CIF se asignan utilizando como base los productos.
ABC: CIF se asignan a las actividades que se realizan para producirlos.
ABC, Es unametodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades
* Es un sistema gerencial y no un sistema contable.
* Los recursos son consumidos por las actividades, estas a su vez son consumidas por los objetos de costos.
* Considera todos los costos y gastos como recursos en una jerarquía gerencial.
* Muestra la empresa como un conjunto de actividades.Pasos para establecer un sistema ABC
a) Determinar el recurso.
b) Identificar las actividades.
c) Identificar los elementos de costos de las actividades.
d) Determinar los generadores de costos o cost-drivers.
e) Asignar los costos a las actividades.
f) Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
g) Asignar los costos directos a losproductos.
Identificación de los elementos del costo.
No existen “gastos,” ya que todos los recursos consumidos por la empresa son COSTOS de los productos.
Los elementos del costo son agrupaciones de los costos en que incurre la empresa.
ELEMENTOS DEL COSTO MÁS USUALES:
* Materias primas y materiales.
* Mano de obra directa
* Servicio de terceros.
* Edificio einstalaciones.
* Equipos.
* Publicidad y gasto de venta
Dónde implantar un sistema ABC
* Empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo.
* Organizaciones que posean alta gama de productos con procesos de fabricantes diferentes, donde es muy difícil conocer la proporción de gastos indirectos de cada producto.* Organizaciones sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y que deseen conocer la composición del costo de los productos.
Fundamentos del sistema ABC
Los tradicionales
Se implementan desde hace cerca de 140 años, desde las últimas décadas del siglo XIX
Los convencionales
Surgieron hace apenas de 20 años La diferencia es la manera en que cada uno afronta el...
UNIVERSITARIA
REMINGTON
TITULO DEL PRODUCTO: COSTOS ABC
AGENDA ACADEMICA
PRODUCTO N° 01
ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
San Juan de Pasto
Septiembre 06 de 2012
CORPORACION
UNIVERSITARIA
REMINGTON
TITULO DEL PRODUCTO: COSTOS ABC
AGENDA ACADEMICA
PRODUCTO N° 01
ASIGNATURA:GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Tutor:
MIRIAM SALIM
Estudiante
1 | CC. 59.123.003 | Yenny Alexandra Cabrera López | Yennyca03@hotmail.com |
2 | CC. 87.303.261 | Carlos Alberto David Garcés | Carlosadavid09@hotmail.com |
Semestre: Octavo (8°)
Jornada: Fin de Semana
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
San Juan de Pasto
Septiembre 06 de 2012
COSTOSABC
¿QUÉ ES ABC?
El ABC o ("Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad ymaterialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
El costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo.
El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia devalor de productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Lo más importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
Costeo tradicional: CIF se asignan utilizando como base los productos.
ABC: CIF se asignan a las actividades que se realizan para producirlos.
ABC, Es unametodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades
* Es un sistema gerencial y no un sistema contable.
* Los recursos son consumidos por las actividades, estas a su vez son consumidas por los objetos de costos.
* Considera todos los costos y gastos como recursos en una jerarquía gerencial.
* Muestra la empresa como un conjunto de actividades.Pasos para establecer un sistema ABC
a) Determinar el recurso.
b) Identificar las actividades.
c) Identificar los elementos de costos de las actividades.
d) Determinar los generadores de costos o cost-drivers.
e) Asignar los costos a las actividades.
f) Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
g) Asignar los costos directos a losproductos.
Identificación de los elementos del costo.
No existen “gastos,” ya que todos los recursos consumidos por la empresa son COSTOS de los productos.
Los elementos del costo son agrupaciones de los costos en que incurre la empresa.
ELEMENTOS DEL COSTO MÁS USUALES:
* Materias primas y materiales.
* Mano de obra directa
* Servicio de terceros.
* Edificio einstalaciones.
* Equipos.
* Publicidad y gasto de venta
Dónde implantar un sistema ABC
* Empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo.
* Organizaciones que posean alta gama de productos con procesos de fabricantes diferentes, donde es muy difícil conocer la proporción de gastos indirectos de cada producto.* Organizaciones sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y que deseen conocer la composición del costo de los productos.
Fundamentos del sistema ABC
Los tradicionales
Se implementan desde hace cerca de 140 años, desde las últimas décadas del siglo XIX
Los convencionales
Surgieron hace apenas de 20 años La diferencia es la manera en que cada uno afronta el...
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