Cultura
Páginas: 4 (881 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2012
A. ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO
1. Según Miguel Ritter, autor del libro base de este módulo denominado “Cultura organizacional: gestión y comunicación “se podría definir a la culturaorganizacional como: La manera en que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos.
2. Según Miguel Ritter, se podría definir alos valores organizacionales como:
Creencias básicas que determinan el comportamiento de responsabilidad y surgen de su propia filosofía, desarrollan normas, guías y expectativas que determinan loscomportamientos apropiados de los trabajadores.
3. La Comunicación interna es: El intercambio de información, ideas y de sentimientos; resumida en una sola palabra, es intercambio.
4.El rumor organizacional es: El canal informal por el cual circula la comunicación informal con una penetración a través de toda la organización.
5. El cambio organizacional es: una estrategiasistemática basada en la visión de la empresa para mejorar el desempeño social, económico y tecnológico, por lo que son aspectos fundamentales para el éxito o fracaso de la misma.
B. ACTIVIDADESDE COMPRENSIÓN
1. La gestión efectiva de la cultura Organizacional es sumamente beneficiosa, esto quiere decir que:
Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia deotra haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, que desempeñan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje.
2. Los valores organizacionales deben sercompartidos y entendidos por quienes forman parte de una empresa o institución, esto quiere decir que:
No todas las personas pueden desarrollar todos los valores simultáneamente, se los selecciona, analiza,prioriza, ya que son creencias básicas que determinan el comportamiento personal y organizacional.
3. El cambio produce miedo y resistencia a la innovación, como puede evitar este tipo de...
1. Según Miguel Ritter, autor del libro base de este módulo denominado “Cultura organizacional: gestión y comunicación “se podría definir a la culturaorganizacional como: La manera en que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos.
2. Según Miguel Ritter, se podría definir alos valores organizacionales como:
Creencias básicas que determinan el comportamiento de responsabilidad y surgen de su propia filosofía, desarrollan normas, guías y expectativas que determinan loscomportamientos apropiados de los trabajadores.
3. La Comunicación interna es: El intercambio de información, ideas y de sentimientos; resumida en una sola palabra, es intercambio.
4.El rumor organizacional es: El canal informal por el cual circula la comunicación informal con una penetración a través de toda la organización.
5. El cambio organizacional es: una estrategiasistemática basada en la visión de la empresa para mejorar el desempeño social, económico y tecnológico, por lo que son aspectos fundamentales para el éxito o fracaso de la misma.
B. ACTIVIDADESDE COMPRENSIÓN
1. La gestión efectiva de la cultura Organizacional es sumamente beneficiosa, esto quiere decir que:
Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia deotra haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, que desempeñan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje.
2. Los valores organizacionales deben sercompartidos y entendidos por quienes forman parte de una empresa o institución, esto quiere decir que:
No todas las personas pueden desarrollar todos los valores simultáneamente, se los selecciona, analiza,prioriza, ya que son creencias básicas que determinan el comportamiento personal y organizacional.
3. El cambio produce miedo y resistencia a la innovación, como puede evitar este tipo de...
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