Cultura

Universidad Técnica de Manabí
Facultad de Ciencias Humanísticas y Sociales
Escuela de Secretariado Ejecutivo

Nombre: Katherine Elizabeth Muñiz Rosado.
Asignatura: Cultura de Negocio.
Docente: Lcda. Jenny Cobacango.
Nivel: Cuarto
Fecha: Martes, 12 de mayo de 2015.
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¿Qué es Negocio?
Se denomina negocio a toda actividad consistente en la adquisición de renta en función dela entrega de bienes y servicios como contraparte. En muchas ocasiones se denomina negocio a la entidad privada que se creó con este cometido. Con el fin de mejorar los ingresos y reducir los costos, un negocio va restructurando sus procesos con el fin de volverse más eficiente.
El vocablo negocio remonta su etimología a las voces latinas nec y otium, es decir, una negación del ocio; en efecto,para la antigua roma, una actividad ociosa era aquella que se realizaba sin miras de beneficio y que se realizaba en el tiempo considerado libre.
El primer punto a considerar para el montaje de un negocio determinado es la observación de las necesidades y problemas que pueda ostentar la sociedad. Solo puede existir un negocio rentable y con proyección de futuro si este se base en la solución deproblemas a través de la venta de bienes o servicios. En este punto es importante llevar a cabo un análisis de la demanda, esto es, evaluar si hay un grupo objetivo de individuos dispuestos a desembolsar dinero para aquella solución que estamos ofreciendo.

Obviamente, este proceso está supeditado a riesgo, en la medida en que existe la posibilidad de movilizar recursos económicos con la eventualidadde fracasar en las ponderaciones sobre el mercado. Son numerosos los casos en los que una empresa, aun existiendo demanda para los bienes y servicios que ofrecía, construye una estructura incapaz de sostenerse en función del beneficio obtenido. Así, el proyecto que comenzó como una oportunidad, termina fracasando por revelarse inviable.
Dadas estas circunstancias, se han hecho algunasorientaciones en lo que respecta al hecho de montar un negocio lucrativo. El primer escollo que se encuentra una empresa de estas características es encontrar su nicho de mercado y mantenerse en el sin incurrir en gastos excesivos. Es por ello que la primero orientación dada es la de empezar ofreciendo aquel producto que se considere viable y a partir de aquí testear la respuesta del mercado, manteniendo unafluida comunicación con los clientes, con el fin de que estos sugieran directa o indirectamente mejoras a la mercancía; a partir de este feedback se reconfigura el producto y el servicio, en consideración a los patrones comunes que clientes distintos han sugerido; vuelve a iniciarse el ciclo, hasta que finalmente el producto encaja perfectamente con las necesidades del mercado. La ideafundamental, es primero construir una base de clientes que vean con buenos ojos lo ofertado, y a partir de allí, comenzar a montar una estructura de índole más formal.

Cultura de negocio a nivel mundial
En un mundo que está en constante desarrollo, y con una globalización muy marcada, los negocios han tenido la necesidad de expandirse o estancarse. Apoyado por las corrientes globalizadoras, ha hecho queesta expansión se dé fuera de las fronteras nacionales.
Las empresas han comprendido que fuera de las fronteras de sus países existen oportunidades de crecimiento muy grandes, pero también han aprendido que para aprovechar estas oportunidades, es necesario un aprendizaje muy profundo, pues no es lo mismo hacer negocios fuera de sus fronteras, por las diferencias que se verán en este curso.
En lapráctica de los negocios internacionales, intervienen un gran número de factores y detalles fundamentales que hacen posible su correcto funcionamiento. Sin embargo, todos esos factores son englobados en ciertos elementos clave, haciendo más fácil su comprensión y estudio. Existen 6 grandes elementos clave que componen la práctica y el entorno de TODAS las transacciones de negocios en el escenario...