Cultura

Cultura Organizacional
Señalar para qué sirve concoer la cultura organizacional para la dirección y coordinación.
|[pic] |Para constituir los cimientos del sistema gerencial de una organización. |
|[pic] |Para determinar la forma de una organización |
|[pic]|Para lograr eficazmente los objetivos y desarrollar funciones adecuadas en el marco de la eficiencia en la organización |
|[pic] |Para comprender los valores de quienes trabajan en la institución y comprender su comportamiento para dirigirlo y coordinar |
| |con otros|
|[pic] |Para apoyar al trabajo del comunicador organizacional |


Componentes del Capital Intelectual
Reconocer los componentes citados como ejemplo
|1. Conocimientos Avanzados de Comunicación | |A. Capital Humano |
|Organizacional del personal| | |
|2. Compromiso del personal con la empresa | |B. Capital Estructural |
|3. Capacidad del personal para trabajo bajo presión | |C. Capital Relacional |
|4. Sociabilidad delpersonal | |  |
|5. El personal maneja, por lo menos, dos idiomas | |  |
|6. Ansias por aprender nuevas técnicas de ventas, | |  |
|por partedel personal | | |
|7. Experticia del gerente general | |  |
|8. Manual de procedimientos. | |  ||9. Sistemas de monitoreo y evaluación implementados | |  |
|en la organización | | |
|10. Sistemas de Información desarrolladas en la | | |
|empresa | | |
|11. Emblema de la empresa | |  |
|12. Patentes registrados de la empresa | | |
|13. Logotipo del producto estrella de la empresa | |  |
|14. Cartera de Clientes de la fuerza de ventas | |  |
|15. Alianzas estratégicas de la empresa | | |
|16. Convenios con los proveedores | |  |
|17. Enlaces internacionales suscritos en ruedas de | |  |
|negocios | |...