Cultura

¿Cultura?
Cultura es una configuración de hábitos, principios, valores o creencias, comunes a un grupo humano determinado, hasta el punto en que, sutilmente o de una manera muy clara y precisa, identifican y diferencian a ese grupo frente a otros grupos con el que el mismo interacciona, permanente u ocasionalmente.
estar alerta y preparado para la innovación constante?. Una de las primerascuestiones clave a tener en cuenta es que tenemos que perder el miedo a fallar, a equivocarnos en los cambios e innovaciones que hagamos. En ocasiones solo quien falla unas cuantas veces puede lograr un acierto y un avance.
Por otro lado, la innovación no es sólo empresarial o tecnológica. Es, sobre todo, una actitud social y personal, es atreverse a plantear que lo que existe hoy en cualquierámbito, si no nos gusta, podemos tratar de cambiarlo. Que podemos tratar de aportar nuestras ideas adaptándolas a nuestra realidad local.
La creatividad es un medio fundamental para solucionar desafíos, innovar y lograr mejoras. Siendo así, corresponde cultivar las condiciones propicias para fomentarla.
a libertad, autonomía, buenos modelos de conducta y recursos (tiempo inclusive), alientoespecíficamente a la originalidad, libertad de criticismo, y “normas en las cuales la innovación se valora y el fracaso no es fatal”
Una cultura de innovación alienta un temperamento científico: valora la experiencia, razón y prueba experimental como medios para las soluciones creativas y prácticas. Se manifiesta en la acción inteligente: el pensamiento unido al continuo de la acción.
En cambio, una culturaautoritaria apunta a la subordinación del individuo.
Algunos síntomas de que la cultura de una organización no es innovadora pueden ser:
- Las personas sienten que la organización no está interesada en cambiar la forma como se
hacen las cosas
- Se valora el pensamiento crítico más que el pensamiento creativo
- Se castigan los errores y se desperdicia la oportunidad de aprender de losexperimentos
fallidos
- Las personas sienten que los cambios pueden afectar negativamente su nivel dentro de la
organización y por lo tanto prefieren mantener el actual estado de las cosas
Se requieren innumerables permisos y aprobaciones para probar una nueva idea
- Las personas sienten que si comentan una idea, esta les puede ser robada
- Las personas sienten que para progresar dentro de la organizaciónes mejor hacer
estrictamente lo que se espera de ellas

Desarrollo de la cultura de innovación
Acciones para estimular la cultura de la innovación son:
- Premiar colectivamente los logros innovadores
- Estimular la búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas
- Estimular a las personas que están haciendo aportes creativos para evitar que la inercia
del grupo los detenga
- Reforzar valores yactitudes de apertura al cambio
- Promover el hecho de que los problemas sean vistos como retos
- Difundir internamente los aportes que hayan tenido un impacto positivo en el desempeño
de la organización y reconocerlos públicamente
- Estimular la difusión del conocimiento, incluido aquel que se obtiene en los fracasos
- Permitir las fallas, cuando estas son la consecuencia inevitable del proceso deexperimentación
- Valorar la capacidad de desarrollar a los integrantes del equipo
- Retar a los empleados a encontrar mejoras en todos los procesos
- Castigar la reacción crítica ante nuevas ideas
- Estimular la integración de diferentes formas de pensamiento

El proceso debe reforzarse continuamente para lograr un cambio
permanente.


Las personas están dispuestas a apoyar el cambio cuando:
-Pueden entender claramente el beneficio personal que se obtendrá
- Entienden la coherencia entre el cambio propuesto y la visión del negocio que ha sido
transmitida por la dirección
- Se les ha permitido participar activamente en el proceso y expresar abiertamente sus
puntos de vista
- Respetan a quien lidera el proceso
- Consideran que es el momento adecuado para el cambio
- Saben que toda la...