Cultura

DIAGNOSTICO DE LAS CONDICCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL AMBIENTE LABORAL DE LA EMPRESA “PETROMIL”

AUTORES DEL PROYECTO

GONZALEZ CAROLINA
GONZALEZ MARLY
GUEVARA MICHELLI
ZAPATA DEYRE ANDREA

TUTOR

JULIO AVILEZ VERGARA

COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL

SENA

CAUCASIA ANTIOQUIA

2013

AGRADECIMIENTOS:

A DIOS por darnos la vida, la salud ysabiduría para emprender un nuevo proyecto de formación el cual nos ayudara a obtener nuevos conocimientos y experiencia.

Tabla de contenido


INTRODUCCION 5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6
JUSTIFICACIÓN 7
OBJETIVOS 8
Objetivo General 8
Objetivos Específicos: 8
MARCO TEORICO 9
MARCO CONCEPTUAL 10
Cultura Organizacional 10
Diagnóstico: 10
Clima Organizacional: 10
Ventajacompetitiva: 11
Motivación: 11
Satisfacción 11
Liderazgo: 11
Valores: 12
Comunicación: 12
HIPÓTESIS GENERAL 12
DISEÑO METODOLÓGICO 12
Tipo de Investigación: 12
Variable: 12
POBLACION Y MUESTRA 13
Población: 13
Muestra: 13
TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE LOS DATOS 13
LISTA DE CHEQUEO 14

Tabulación 17
Conclusión: 62

INTRODUCCION

El presente proyecto consiste en larealización de una investigación que incluye un analisis detallado sobre la cultura y clima organizacional en el ambiente laboral de la empresa “PETROMIL” Por el cual es necesario tener un conocimiento amplio de la empresa y para la obtención de esta información se llevara a cabo la realización de una encuesta la cual nos ayudara a obtener la información necesaria y así diagnosticar si la culturaorganizacional que se lleva dentro de esta empresa es una de las herramientas que puede actuar como una ventaja competitiva en la empresa. El mayor interés de esta investigación es estudiar al trabajador y los efectos que se podían producir en determinadas condiciones de trabajo en relación con la producción.

Además con la realización de esta investigación surge la necesidad deencontrar respuesta a la pregunta de cómo potenciar prácticas innovadoras desde la cultura organizacional, para lograr la adaptación y creación de Nuevos procesos organizacionales capaces de generar valores agregados a la Organización y a los colaboradores. Esta tarea se verá favorecida por la investigación de ROBBINS STEPHEN, quien estudió la cultura desde una perspectiva general para llevarla alámbito organizacional, CHIAVENATO quien presenta la cultura organizacional como "un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Ante un mundo de competencia global las empresas necesitan buscar un valor adicional que les permita mantenerse en un mercado tan competitivo. Es por ello,que se necesita tener un personal capacitado y motivado para poder satisfacer las necesidades tanto individuales como las organizacionales.
Las empresas que se han mantenido competitivas se destacan por tener un personal eficiente, productivo y así mismo tener líderes que brindan apoyo para una mejor realización de las actividades que se desarrollan dentro de la organización.
Es por esta razónque surge la necesidad de realizar un Diagnóstico del clima organizacional en la empresa “PETROMIL” que nos permita conocer los problemas existentes y facilite detectar áreas de mejora. Todo esto con la finalidad de incrementar la productividad de la organización.

JUSTIFICACIÓN

Debido a la gran importancia que presenta la cultura y clima organizacional dentro de la empresa nace lanecesidad de implementar estrategias que puedan lograr una integración de todos los miembros y que sea efectiva para todos los empleados como parte de la misma, proyecten una buena imagen y se sientan identificados con la empresa logrando así mejorar en todos los aspectos alcanzando mayor ventaja competitiva siendo líderes en el mercado.

Es por ello que se le quiere brindar un apoyo a todos los...