culturas fuertes
Páginas: 4 (855 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
CULTURAS FUERTES
Todas las organizaciones tienen culturas, pero no todas las culturas influyen en el comportamiento y acciones de los empleados. Las culturas fuertes, aquellas en las que losvalores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas débiles.
Dimensiones de la cultura organizacionalComparación de culturas organizacionales
ORGANIZACIÓN A
ORGANIZACIÓN B
Esta organización es una compañía manufacturera. Se espera que los gerentes documenten por completotodas las decisiones, y "los buenos gerentes" son aquellos que pueden proporcionar información detallada que respalde sus recomendaciones.
Las decisiones creativas que representan muchos cambios odemasiado riesgo no son apoyadas.
Como los gerentes de proyectos fallidos son abiertamente criticados y penalizados, los gerentes tratan de no implementar ideas que cambien mucho el estado de las cosas.Un gerente de nivel bajo citó una frase frecuentemente utilizada en la compañía: "si algo funciona bien, no lo modifiques':
En esta organización se pide que los empleados sigan diversas reglas ynormas.
Los gerentes supervisan de cerca a los empleados para asegurarse de que no se desvíen.
La administración se preocupa por la alta productividad. Sin importar el efecto sobre la moral o larotación del personal.
Las actividades laborales se diseñan en torno a los individuos. Existen distintos departamentos y líneas de autoridad, y se espera que los empleados tengan contacto mínimo conotros empleados de diferentes áreas o líneas de mando.
Las evaluaciones de desempeño y reconocimientos enfatizan los esfuerzos individuales, aunque la antigüedad tiende a ser el factor principal paradeterminar aumentos de sueldo y ascensos.
Esta organización también es una compañía manufacturera.
Sin embargo, en ésta, la administración alienta y recompensa la toma de riesgos y los cambios....
Todas las organizaciones tienen culturas, pero no todas las culturas influyen en el comportamiento y acciones de los empleados. Las culturas fuertes, aquellas en las que losvalores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas débiles.
Dimensiones de la cultura organizacionalComparación de culturas organizacionales
ORGANIZACIÓN A
ORGANIZACIÓN B
Esta organización es una compañía manufacturera. Se espera que los gerentes documenten por completotodas las decisiones, y "los buenos gerentes" son aquellos que pueden proporcionar información detallada que respalde sus recomendaciones.
Las decisiones creativas que representan muchos cambios odemasiado riesgo no son apoyadas.
Como los gerentes de proyectos fallidos son abiertamente criticados y penalizados, los gerentes tratan de no implementar ideas que cambien mucho el estado de las cosas.Un gerente de nivel bajo citó una frase frecuentemente utilizada en la compañía: "si algo funciona bien, no lo modifiques':
En esta organización se pide que los empleados sigan diversas reglas ynormas.
Los gerentes supervisan de cerca a los empleados para asegurarse de que no se desvíen.
La administración se preocupa por la alta productividad. Sin importar el efecto sobre la moral o larotación del personal.
Las actividades laborales se diseñan en torno a los individuos. Existen distintos departamentos y líneas de autoridad, y se espera que los empleados tengan contacto mínimo conotros empleados de diferentes áreas o líneas de mando.
Las evaluaciones de desempeño y reconocimientos enfatizan los esfuerzos individuales, aunque la antigüedad tiende a ser el factor principal paradeterminar aumentos de sueldo y ascensos.
Esta organización también es una compañía manufacturera.
Sin embargo, en ésta, la administración alienta y recompensa la toma de riesgos y los cambios....
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