Culturas organizacionales

FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CENTRO ULADECH-CHIMBOTE ASIGNATURA ADMINISTRACIN TEMA ESTRATEGIAS EMPRESARIALES DOCENTE LIC. ADM. CARLOS ENALDO REBAZA ALFARO CICLO II-D AUTORES OLORTEGUI CANTERA KEVINYAURI REYES MAYRA ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Para que una organizacin sea exitosa, sus gerentes y lderes deben dirigir a su gente para que 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la HYPERLINK http//www.degerencia.com/tema/efectividad efectividad, y otras HYPERLINKhttp//www.degerencia.com/tema/habilidades_gerenciales habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial(o estrategia corporativa o estrategia de negocio).La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequea o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratgico sin embargo, a medida que un individuo asciende en laescala, tiene que ir pensando cada da ms en forma estratgica.Existen mltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una gua general para tomar acciones especficas en la bsqueda de fines particulares - Fred Nichols.Una definicin ms orientada hacia el mundode negocios, la provee Bruce Henderson es la bsqueda deliberada por un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique. Muchas de las definiciones modernas hacen nfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las dems. Segn Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre Ser diferente. Es decir, seleccionar unaserie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla nica de valor.En conclusin, en el presente trabajo formularemos estrategias empresariales, y luego implementarlas, en las siguientes empresas. INFAFARMA Inkafarmaes una cadena de HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Farmacia o Farmacia farmacias HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/PerC3BA o Per peruanaquepertenece a HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Interbank o Grupo Interbank Intercorp, cuenta conuna organizacin moderna, eficiente y eficaz y junto a su equipo de profesionales abocan lo mejor de su experiencia para que Inkafarma sea reconocida por sus clientes y la sociedad como la empresa lder en la comercializacin de productos farmacuticos, de perfumera y tocador del Per. Para ello laestrategias que hemos planteado para que de forma sincronizada todos los clientes queden satisfechos(siempre y cuando tener en cuenta que las grandes cadenas son celosas si la empresa participa con alguna competencia suya y no con ellos). ESTRATEGIAS _Aumentar los servicios ofrecidos, as como podemos aumentar la variedad de productos, tambin podemos optar por brindar nuevos servicios que seanadicionales, por ejemplo, podemos otorgar nuevas garantas o entregar gratuitamente el producto a domicilio, etc. _Poner una consultora, es decir una atencin personalizada y privada, se centra en brindar informacin y apoyo para fortalecer la autonoma personal. Busca la construccin de un espacio donde se garanticen la intimidad y la confidencialidad. _.El uso del Delivery para ventas rutinariaspermite que el equipo de ventas dedique ms tiempo de ventas a captar nuevos clientes y a atender a los clientes que acuden a la botica.Estaestrategianosustituyealaventadirecta,sino que se emplea para complementarla de algn modo. _Reducir costos y maximizar capacidades, porque no es suficiente que la direccin comercial de la organizacin cumpla las metas de venta es necesario que las mismas se cumplan...