Culturas Organizaciones
Páginas: 7 (1594 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2015
INTRODUCCIÓN
La cultura organizacional presenta varios estratos, con diferentes grados de profundidad y arraigo. Para conocer la cultura de una organización es necesario analizar todos esos niveles.
Cuanto más profundo sea el estrato, mayor será la dificultad para cambiar la cultura. El primer estrato, el de los artefactos que caracterizan físicamente a la organización, es el más fácil decambiar porque está constituido por elementos físicos y concretos, por instalaciones, muebles y otros objetos que se pueden cambiar sin mayor problema. A medida que se profundiza en otros estratos, la dificultad para cambiar se vuelve mayor. En el estrato más profundo, el de los supuestos básicos, el cambio cultural es más difícil y lento.
Características de La CulturaOrganizacional
La cultura organizacional refleja la forma en que cada organización aprende a lidiar con su entorno. Es una compleja mezcla de supuestos, creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas y otras ideas que, en conjunto, reflejan el modo particular de funcionar una organización.
La Cultura Organizacional tiene 6 Características:
1. Regularidad de los comportamientosobservados.
Las interacciones entre los miembros se caracterizan por un lenguaje común, terminología propia y rituales relativos a las conductas y diferencias.
2. Normas.
Pautas de comportamiento, políticas de trabajo, reglamentos y lineamientos sobre la manera de hacer las cosas.
3. Valores dominantes.
Son los principios que defiende la organización y que espera que sus miembros compartan, como calidadde los productos, bajo ausentismo y elevada eficiencia.
4. Filosofía.
Las políticas que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir los empleados o los clientes.
5. Reglas.
Guías establecidas que se refieren al comportamiento dentro de la organización. Los nuevos miembros deben aprenderlas para ser aceptados en el grupo.
6. Clima organizacional.
La sensación que transmite el local,la forma en que interactúan las personas, el trato a los clientes y proveedores, etc.
Cada una de estas características se presenta en distintas medidas y puede dar lugar a controversias. La comprensión de las características culturales de cada organización se facilita si entendemos que todos pueden ubicarse en algún punto d una escala que va desde el estilo tradicional y autocrático hasta elestilo participativo y democrático. Entre estos extremos hay toda una variedad de estilos intermedios.
Características de las Culturas Exitosas:
La cultura tiene repercusiones cada vez más claras en el desempeño de las organizaciones. Kotter y Heskett descubrieron en una investigación para determinar qué factores de las culturas organizacionales las hacen lleguen al éxito, que la empresasexitosas procurar ser flexibles y sensibles para aceptar las diferencias sociales y culturales de sus asociados, principalmente cuando compiten a escala global. Por su parte, las personas también se vuelven flexibles y sensibles al trabajar, enseñar, asesorar, consultar, comprar, alquilar, comer, vestir, viajar, etc., simultáneamente en varias organizaciones. Además, deben integrarse a las diferentesculturas organizacionales para tener éxito.
Algunas organizaciones son conocidas por sus excelentes productos y servicios, los cuales llevan una marca distintiva. Otras son conocidas por tener instalaciones portentosas. Pero lo que realmente distingue a una organización es su personalidad, su modelo de vivir y comportarse, su mentalidad y su alma.
Estamos hablando de la cultura organizacional.Algunas empresas tienen una cultura corporativa solida reconocida en el mundo entero.
Fitz-Enz identifica ocho Prácticas aplicadas por las Organizaciones excepcionales:
1. Fijación de un Valor Equilibrado:
Las organizaciones excepcionales alcanzan al mismo tiempo varios objetivos equilibrados que les permiten satisfacer a sus diversos grupos de interés.
2. Compromiso de una estrategia básica y...
La cultura organizacional presenta varios estratos, con diferentes grados de profundidad y arraigo. Para conocer la cultura de una organización es necesario analizar todos esos niveles.
Cuanto más profundo sea el estrato, mayor será la dificultad para cambiar la cultura. El primer estrato, el de los artefactos que caracterizan físicamente a la organización, es el más fácil decambiar porque está constituido por elementos físicos y concretos, por instalaciones, muebles y otros objetos que se pueden cambiar sin mayor problema. A medida que se profundiza en otros estratos, la dificultad para cambiar se vuelve mayor. En el estrato más profundo, el de los supuestos básicos, el cambio cultural es más difícil y lento.
Características de La CulturaOrganizacional
La cultura organizacional refleja la forma en que cada organización aprende a lidiar con su entorno. Es una compleja mezcla de supuestos, creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas y otras ideas que, en conjunto, reflejan el modo particular de funcionar una organización.
La Cultura Organizacional tiene 6 Características:
1. Regularidad de los comportamientosobservados.
Las interacciones entre los miembros se caracterizan por un lenguaje común, terminología propia y rituales relativos a las conductas y diferencias.
2. Normas.
Pautas de comportamiento, políticas de trabajo, reglamentos y lineamientos sobre la manera de hacer las cosas.
3. Valores dominantes.
Son los principios que defiende la organización y que espera que sus miembros compartan, como calidadde los productos, bajo ausentismo y elevada eficiencia.
4. Filosofía.
Las políticas que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir los empleados o los clientes.
5. Reglas.
Guías establecidas que se refieren al comportamiento dentro de la organización. Los nuevos miembros deben aprenderlas para ser aceptados en el grupo.
6. Clima organizacional.
La sensación que transmite el local,la forma en que interactúan las personas, el trato a los clientes y proveedores, etc.
Cada una de estas características se presenta en distintas medidas y puede dar lugar a controversias. La comprensión de las características culturales de cada organización se facilita si entendemos que todos pueden ubicarse en algún punto d una escala que va desde el estilo tradicional y autocrático hasta elestilo participativo y democrático. Entre estos extremos hay toda una variedad de estilos intermedios.
Características de las Culturas Exitosas:
La cultura tiene repercusiones cada vez más claras en el desempeño de las organizaciones. Kotter y Heskett descubrieron en una investigación para determinar qué factores de las culturas organizacionales las hacen lleguen al éxito, que la empresasexitosas procurar ser flexibles y sensibles para aceptar las diferencias sociales y culturales de sus asociados, principalmente cuando compiten a escala global. Por su parte, las personas también se vuelven flexibles y sensibles al trabajar, enseñar, asesorar, consultar, comprar, alquilar, comer, vestir, viajar, etc., simultáneamente en varias organizaciones. Además, deben integrarse a las diferentesculturas organizacionales para tener éxito.
Algunas organizaciones son conocidas por sus excelentes productos y servicios, los cuales llevan una marca distintiva. Otras son conocidas por tener instalaciones portentosas. Pero lo que realmente distingue a una organización es su personalidad, su modelo de vivir y comportarse, su mentalidad y su alma.
Estamos hablando de la cultura organizacional.Algunas empresas tienen una cultura corporativa solida reconocida en el mundo entero.
Fitz-Enz identifica ocho Prácticas aplicadas por las Organizaciones excepcionales:
1. Fijación de un Valor Equilibrado:
Las organizaciones excepcionales alcanzan al mismo tiempo varios objetivos equilibrados que les permiten satisfacer a sus diversos grupos de interés.
2. Compromiso de una estrategia básica y...
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