cultuta corporativa
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2013
Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
Presencia de la competencia.
Introducción de nuevas tecnologías.
Acceso a nuevos mercados osegmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.
Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
Obtención de mayores rendimientos financieros.
El convencimiento de la dirección deconducir a la organización hacia otras orientaciones.
El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
Influencia o presión por parte de los compradores o clientela paraque la empresa asuma nuevos programas o procesos.
Instrucciones directas del corporativo.
Normas o requisitos nacionales o internacionales.
Lázaro
EL CLIMA ÓPTIMO PARA EL CAMBIO.
Consistede seis elementos:
Sentido de identificación e influencia en la organización.
Apertura a la actitud creativa.
Deseo de cambio.
Reconocimiento.
Trabajo en equipo.
Visión común.Fideeeeeee
3.2.1 FACTORES DE CAMBIO.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio).Que puede ser un individuo, un grupo,una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). Que consiste en proporcionar al sistemael apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
Un Estado Deseado ( son las condiciones que el sistema debe alcanzar) es un estado deseado, que define lascondiciones específicas que el sistema, desea alcanzar.
Un ejemplo práctico en donde participan estos factores podría ser el siguiente:
El enfoque para realizar los procesos detransformación está conformado por la necesidad de un sentido de dirección compuesto por la estrategia de negocio, los procesos claves necesarios para su ejecución, estableciendo las necesidades de apoyo...
Presencia de la competencia.
Introducción de nuevas tecnologías.
Acceso a nuevos mercados osegmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.
Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
Obtención de mayores rendimientos financieros.
El convencimiento de la dirección deconducir a la organización hacia otras orientaciones.
El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
Influencia o presión por parte de los compradores o clientela paraque la empresa asuma nuevos programas o procesos.
Instrucciones directas del corporativo.
Normas o requisitos nacionales o internacionales.
Lázaro
EL CLIMA ÓPTIMO PARA EL CAMBIO.
Consistede seis elementos:
Sentido de identificación e influencia en la organización.
Apertura a la actitud creativa.
Deseo de cambio.
Reconocimiento.
Trabajo en equipo.
Visión común.Fideeeeeee
3.2.1 FACTORES DE CAMBIO.
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio).Que puede ser un individuo, un grupo,una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). Que consiste en proporcionar al sistemael apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
Un Estado Deseado ( son las condiciones que el sistema debe alcanzar) es un estado deseado, que define lascondiciones específicas que el sistema, desea alcanzar.
Un ejemplo práctico en donde participan estos factores podría ser el siguiente:
El enfoque para realizar los procesos detransformación está conformado por la necesidad de un sentido de dirección compuesto por la estrategia de negocio, los procesos claves necesarios para su ejecución, estableciendo las necesidades de apoyo...
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