Cultuta Organizacional

MATERIA: CONTROL ESTRATEGICO DE GESTION

“EL MANEJO DE LA CULTURA Y EL CAMBIO CULTURAL”
DEL
LIBRO ASEGURESE DE QUE LA ESTRATEGIA FUNCIONE

Bogotá D. C., 9 Marzo de 2010














INTRODUCCION
A nuestro grupo nos correspondió dentro de la materia Control Estratégico de Gestión el análisis respecto del Capitulo Octavo de la obra ASEGURESE DEQUE LA ESTRATEGIA FUNCIONE, denominado EL MANEJO DE LA CULTURA Y EL CAMBIO CULTURAL. Qué difícil es tratar de entender como una simpleza nos envuelve en grandes dilemas, iniciamos la introducción así porque al momento de escribir nuestro titulo el hecho de cambiar una sola letra en el nombre de nuestro libro vemos como, al cambiar en el, Asegúrese de que la estrategia Funcione por el de Funciona,nos cambie radicalmente para nuestro concepto el sentido de la frase, porque Funcione es distinto a funciona, todo esto para enfocarnos en el sentido de CULTURA dentro del marco no de lo científico del ser del conocimiento sino de CULTURA dentro del sentido del ser como comportamiento. Es decir, vemos como la Cultura es importantísima para la ejecución de las metas a cumplir dentro de lasorganizaciones, porque no podemos desligar la Cultura con los métodos de ejecución, porque esta fórmula es la que nos garantiza el éxito de lo propuesto. Es tratar de avalar el concepto de Cultura frente a su desempeño en la compañía versus su capacidad de manejar las contingencias frente a los momentos de crisis, y es aquí como una buena cultura nos marca una diferencia muy positiva en su ejecución, ycon respecto del que no la tiene.
En este orden de ideas es tratar de crear en las organizaciones empresariales un manejo de la Cultura que no se convierta en la encubridora de los defectos “adquiridos” sino por el contrario, lograr entrelazar lo intelectual y lo moral con la educación y el aprendizaje para que logremos con ello una verdadera CULTURA ORGANIZACONAL.
De lo anteriorse desprende que una verdadera Cultura Organizacional no se logra si las empresas no están inmersas en la normatividad vigente y en valores éticos y morales que hacen que sus individuos actúen de la mejor manera, logrando con esto que la cultura y el comportamiento vayan de la mano.
De esta forma trataremos en esta corta exposición dejar creado en el ambiente de cada uno de nosotros, lo tanimportante que es la Cultura, pero también lo difícil que es, crear en la persona un cambio que si no se tiene los cimientos suficientes se derrumba, y lleva a las organizaciones a subsistir por mera supervivencia.

La lectura nos prepara paso a paso para hacer un buen análisis del impacto que genera en el comportamiento y desempeño de una organización el cambio en la cultura de la misma y nosplantea la necesidad absoluta de seguir la siguiente ruta o de agotar los siguientes pasos para evitar traumatismos:

1. Cultura
2. Comportamiento
3. Refuerzo del Comportamiento
4. Desempeño Organizacional
5. Análisis de Causa y Efecto
6. Cambio Cultural
7. Superar la Resistencia al Cambio
8. El Impacto del Cambio

Una vez asimilados los anteriores conceptos, entoncesestamos preparados respecto del manejo que debe darse para asumir en una organización el cambio de la cultura.


OBJETIVO
Plantear desde el punto de vista de la Gestión Control, el Manejo de la Cultura y el Cambio Cultural por cuanto ello tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una Organización.
DEFINICIONES DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Es entendida como:
*“Cultura Organizacional, o Cultura Corporativa, comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización”.
* “Sistema de valores y creencias que comparten las personas de una misma organización; identidad y significado colectivo de la compañía”.
* O como “La formación de los criterios, valores y normas que se han ido estableciendo en la Empresa...