Cumbres Borrascosas

Estefania Peña Magaña
Proyectos emprendedores
Univercidad de Guadalajara
DESARROLLO
26/09/12

PLAN DE NEGOCIOS
* Crear un laboratorio para hacer productos de cuidado veterinario, ya que aquí en Tepatitlán es un área empleada en ese ámbito, empezando con la calidad de los productos como empresa líder en mercado de la zona de los altos.
NOMBRE COMERCIAL
* INMUNLAB
* TIPO DEEMPRESA:
* Laboratorio Químico Farmacóbiologo.
* INMUNLAB S. de C.V de R.L.

SOCIOS:
Estefanía Peña Magaña
REPRESENTANTE LEGAL:
Estefanía Peña Magaña
CONTABILIDAD:
En proseso
DIRECCION FISCAL:
* A las afueras de la ciudad.
* Prolongacion Morelos #1108 Codigo postal 47600 colinia bosques de la gloria
MISION
Somos una empresa comprometida a brindar al sector pecuarioproductos y servicios con honestidad, calidad y eficiencia para de esta manera satisfacer las necesidades del cliente
VISION
Lograr ser una empresa confiable con presencia nacional y cumplir con la mas altas normas de calidad y estandares nacionales e internacionales.

FortalezasINFRAESTRUCTURA: laboratorio de amplias dimensiones, permite ubicar aparatología, sin importar sus dimensiones, querealice determinaciones de alta complejidad, ambientes amplios con luz natural. AREA DE CALIDAD: El laboratorio cuenta con un área de calidad, lo cual indica el compromiso de la dirección de implementar un sistema de gestión de la calidad considerando la organización como un todo. COMITÉS DE VARIAS DISCIPLINAS  (Farmacovigilancia-Tecnovigilancia-Infectología) creando un ámbito de discusión paraestablecer algoritmos de trabajo. ÁREA DE COMUNICACIÓN SOCIAL: con un rol relevante en el funcionamiento del laboratorio, con amplia llegada a todos los sectores y vias de comunicación moderna como el correo electrónico y la página web del laboratorio.FACTOR HUMANO  con el compromiso de trabajar con los tres principios básicos de la bioética: distribución de los recursos; confidencialidad y lano-discriminación. O sea, partiendo del concepto de que los buenos profesionales deben ser antes que nada buenas personas.

Buena comunicación y relación entre servicios. Modelo de atención innovador. | OportunidadesFACTOR HUMANO: posibilidad de seleccionar profesionales y personal técnico-administrativo capacitados, bioquímicos con residencia bioquímica completa, o con experiencia/especialista enel área del laboratorio en la cual se desempeña y con un rango de edades que garanticen la continuidad del proyecto. Trabajar en red con laboratorios vecinos, complementando el menú prestacional con determinaciones de alta complejidad. |
debilidadestiempo que lleva definir los alcances y roles de cada servicio, y a su vez modificaciones dinámicas en el laboratorio que crece en forma continua.Cálculo de insumos para un año, ya que las licitaciones se hacen con aparatología incluida, lo cual es un desafío en un laboratorio en pleno desarrollo.
Planificación que puede sufrir modificaciones, ya que es un laboratorio nuevo  y se incorporan servicios y o prestaciones  constantemente.El Servicio de Gestión de pacientes del laboratorio l administra la agenda de turnos de todo ellaboratorio pero debe contar con un administrativo de laboratorio, ya que este servicio  tiene una problemática especial que requiere a veces instructivos y decisiones con conocimiento del funcionamiento del servicio. No siempre es fácil establecer este concepto | AmenazasPatologías emergentes, con un gran aumento en la demanda de la red.

Situación económica del país en general, ya que los insumos dealta complejidad se valoran en moneda extranjera; hay pocos proveedores con insumos nacionales. Incertidumbre de la demanda real de prestaciones, ya que de los hospitales de la red no se conoce exactamente su cartilla prestacional. No todas las derivaciones que se reciben son de alta complejidad y no hay una continuidad en el envío de muestras. |

Objetivo:
Corto plazo:darse a conocer con...