Cumplir Ciegamente La Orden Del Jefe Puede Ser Un Gran Problema
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2015
Cumplir ciegamente la orden del jefe puede
ser un gran problema
Por Jorge Mosqueira | LA NACION -19 Abril 2015
Qué es el miedo? ¿Qué efectos produce cuando está instalado en las organizaciones a lolargo de
las cadenas de mando?
Hay un episodio histórico, cruel y horroroso que es citado en textos de management y
comunicación, que vale la pena rescatar como ejemplo extremo y, por este mismomotivo,
ejemplificador.
Debemos remontarnos a 1756, cuando los ingleses intentaban ocupar el territorio de la India.
Una de las insurrecciones la produjo el nabab de Calcuta, Siraj - ud Dowla, tomando porasalto
con éxito el fuerte de la Compañía Británica de la India Oriental. Los británicos se rindieron y el
nabab ordenó que encarcelaran a los 146 prisioneros, compuestos por hombres, mujeres y niños,durante la noche del 20 de junio.
El fuerte no contaba más que un espacio un poco menor a 24 metros cuadrados, con dos
pequeñas ventanas, ocasionalmente utilizado como calabozo, para ladrones oraterillos. Era un
lugar que, a lo sumo, podían alojarse 10 prisioneros. Luego de dar la orden, el nabab se fue a
dormir.
Los subordinados se dispusieron a cumplir con lo ordenado, introduciendo a la fuerzaa la
totalidad de los prisioneros en el calabozo. Como era de esperar, el hacinamiento produjo
claustrofobia, asfixia, algunos fueron aplastados y otros perdieron la razón. Los pedidos y
llamamientosa los guardias fueron inútiles. Ninguno se atrevió a despertar al nabab o tomar otra
decisión que contradijera la emitida por él.
Sobrevivieron a la tragedia sólo 23 prisioneros. Cuando el nababdespertó, los liberaron. Todo el
episodio tiene varias lecturas, muy en particular sobre la relación entre el jefe y sus
subordinados. En primer lugar, la sumisión y el miedo de contradecir una ordenemitida por el
nabab. No hubo sentido común (ni humanitario) que pudiera superar lo que fuera ordenado.
Cualquier decisión que lo alterara corría el riesgo de ser sancionada tan duramente como lo fue...
ser un gran problema
Por Jorge Mosqueira | LA NACION -19 Abril 2015
Qué es el miedo? ¿Qué efectos produce cuando está instalado en las organizaciones a lolargo de
las cadenas de mando?
Hay un episodio histórico, cruel y horroroso que es citado en textos de management y
comunicación, que vale la pena rescatar como ejemplo extremo y, por este mismomotivo,
ejemplificador.
Debemos remontarnos a 1756, cuando los ingleses intentaban ocupar el territorio de la India.
Una de las insurrecciones la produjo el nabab de Calcuta, Siraj - ud Dowla, tomando porasalto
con éxito el fuerte de la Compañía Británica de la India Oriental. Los británicos se rindieron y el
nabab ordenó que encarcelaran a los 146 prisioneros, compuestos por hombres, mujeres y niños,durante la noche del 20 de junio.
El fuerte no contaba más que un espacio un poco menor a 24 metros cuadrados, con dos
pequeñas ventanas, ocasionalmente utilizado como calabozo, para ladrones oraterillos. Era un
lugar que, a lo sumo, podían alojarse 10 prisioneros. Luego de dar la orden, el nabab se fue a
dormir.
Los subordinados se dispusieron a cumplir con lo ordenado, introduciendo a la fuerzaa la
totalidad de los prisioneros en el calabozo. Como era de esperar, el hacinamiento produjo
claustrofobia, asfixia, algunos fueron aplastados y otros perdieron la razón. Los pedidos y
llamamientosa los guardias fueron inútiles. Ninguno se atrevió a despertar al nabab o tomar otra
decisión que contradijera la emitida por él.
Sobrevivieron a la tragedia sólo 23 prisioneros. Cuando el nababdespertó, los liberaron. Todo el
episodio tiene varias lecturas, muy en particular sobre la relación entre el jefe y sus
subordinados. En primer lugar, la sumisión y el miedo de contradecir una ordenemitida por el
nabab. No hubo sentido común (ni humanitario) que pudiera superar lo que fuera ordenado.
Cualquier decisión que lo alterara corría el riesgo de ser sancionada tan duramente como lo fue...
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