Curiosidades

DISEÑO DE LAS INSTALACIONES DE PRODUCCION
El diseño de un sistema de producción empieza con el análisis de la adquisición de propiedad; la construcción de instalaciones; la adquisición de maquinas y la provisión de fuentes de energía. La red de flujo de maquinas, instalaciones y energía en el esquema de sistemas precedentes, ilustra la relación de esta red de flujo de recursos con el conceptode sistema.
En este capitulo exploraremos el tema de ubicación de instalaciones describiendo consideraciones de región y de comunidad, y el local dentro de la comunidad. Se presentan fuentes de información para el análisis de ubicación de planta.
Una vez que se ha tomado la decisión de la ubicación, puede empezar los patrones de distribución de maquinas, instalaciones y energía. Exploremosporque se llevan a cabo estudios de distribución y los objetivos de la distribución de instalaciones. Se presentan tipos básicos de distribución para promocionar un marco conceptual para diseño, incluyendo distribuciones por proceso, por producto y de posición fija.

La decisión sobre la ubicación de la planta
Los sistemas de producción están vitalmente influenciados por la ubicación de la plantaen dos amplias áreas: la ubicación de la planta tiene una influencia directa sobre los costos de las operaciones de producción y sobre la efectividad de la mercadotecnia; y, una vez que se ha decidido sobre la ubicación de la planta, por lo general, la compañía permanece en ese sitio durante muchos años. Por tanto, los errores en la decisión en el campo de la ubicación en el campo de la ubicaciónde la planta suelen conducir a problemas a largo plazo, que son muy difíciles de solucionar.
Varios interesantes ejemplos de compañías que se enfrentan a tales problemas muestran la importancia de tomar buenas decisiones respecto a la ubicación de la planta. Un ejemplo se refiere a una fábrica de papel situada en la isla de un rio. En la época en que se tomo la decisión sobre la ubicación dela planta, la construcción sobre la isla parecía razonable, ya que la madera era transportada por agua a la planta, se utilizaba una gran cantidad de agua en el proceso, el papel terminado se embarcaba por agua y se disponía de caídas de agua para la generación de fuerza. En la actualidad esta compañía se enfrenta a problemas de expansión muy difíciles. Virtualmente ha alcanzado los límites deexpansión en la isla; los edificios cubren casi toda la superficie del terreno disponible. Es difícil ampliarse hacia arriba debido a la naturaleza de la fabricación del papel y a la maquinaria que se requiere. El rio es demasiado turbulento para ampliar la isla. Existen buenas razones para continuar las operaciones en la ubicación actual: se ha invertido una gran cantidad de dinero en la plantade la isla. Pero la continuación de las operaciones en ese sitio significa costos de operación más elevados que los que se requerirían en otros sitios. Además, el programa de expansión necesario no puede llevarse acabo debido a la ubicación de la isla y, por tanto, el potencial para satisfacer al mercado desde este sitio no puede cumplirse. Este es un ejemplo de la influencia de la ubicación dela planta sobre los costos de operación, programas de expansión y mercadotecnia.
El otro ejemplo se refiere a una planta de aviación ubicada en el oeste de los EUA. Esta compañía se ubico en una ciudad determinada principalmente porque el fundador de la compañía allí vivía y deseaba permanecer ahí. A medida que la compañía crecia, se presento el problema de la adquisición de terrenos en zonasen donde los costos de la propiedad eran elevados. Las condiciones se acumularon cada vez más. La compañía empezó a ramificarse creando sucursales en zonas aisladas por toda la ciudad, creando problemas de coordinación y comunicaciones. En una etapa de desarrollo, la compañía adquirió otra planta de aviación cercana, que se empleo en la fábrica de aviones anfibios; la ventaja de la operación de...