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DIVISION TECNICA DEL TRABAJO: Es una forma de organizar la producción median te la que se descompone el trabajo global en distintas actividades y estas a su vez en distintas áreas en las que lostrabajadores se especializan. Este proceso de especialización se explica ya que la división del trabajo aumenta la eficiencia y la productividad. Una de las manifestaciones de la especialización es ladivisión de la empresa en diferentes departamentos. Un principio derivado de la especialización es la necesidad de coordinación. La especialización aumenta la productividad y requiere lograr lacoordinación de todas las áreas de los especialistas para que su contribución se haga de la forma más eficiente. VENTAJAS: aumento de habilidad que supone especializarse en una tarea parcial y realizarlarepetidamente y el ahorro de tiempo que se consigue evitando los periodos transitorios que un individuo necesita para pasar de una tarea a otra.
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA: consiste en el diseño y elmantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la definición de las tareas que han de ejecutarse, las personas que deben llevarlas a cabo, las relaciones que han de existir entre ella y losprocesos de control que permitan verificar la consecución de los objetivos fijados. CLASES: Formal>es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los objetivos de la empresa y situar acada uno de los miembros que la integran, esta estructura se representa gráficamente mediante un organigrama. EJ: trato entre jefe y trabajador. Informal>es la que nace de manera espontanea y naturalentre las personas que integran la organización formal, no tiene limitaciones de la organización formal en cuanto a horarios y espacios, las relaciones entre los miembros pueden ser tanto de simpatíacomo de antagonismo. Los motivos por los que aparece son: intereses compartidos por miembros del grupo, interacción dentro de la misma organización formal y coincidencia en el tiempo de descanso. EJ:...