curriculum vitae
Páginas: 2 (361 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2014
DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACION
Las organizaciones jóvenes y pequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan yalcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseño.
El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de laorganización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.
En la medida que las organizaciones crecen, desarrollan roles más especializados y se definen departamentos formados tambiénpor el criterio de especialización
Una consecuencia necesaria de la segmentación es la especialización de las actividades de acuerdo a las dimensiones y criterios usados para segmentar. En términosgenerales, la especialización está referida a las tareas que deben ser llevadas a cabo en la ejecución de un trabajo dado. Los miembros de las diferentes unidades se transforman en especialistas. Estoimplica que adquieren una mirada particular, que les permite visualizar los problemas de una manera compartida con otros miembros de su misma especialidad.
Los mecanismos más usados para lograrla integración son los siguientes: roles de autoridad, de enlace (como jefaturas, comités de integración), estructura formal (organigrama), comunicación, planificación (estos procesos formales deplanificación favorecen la unidad de propósitos de los diferentes departamentos), asignación de recursos (los distintos departamentos comparten esta demanda) y cultura organizacional (como conjunto decaracterísticas propias que desarrolla la organización, a lo largo del tiempo y que le dan identidad
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
Estos documentos describen el comportamiento y las actividades.
1.Formalización representa la cantidad de documentación escrita en la organización
2. Especialización es el grado por el cual las tareas organizacionales son subdivididas en funciones separadas.
3....
Las organizaciones jóvenes y pequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan yalcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseño.
El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de laorganización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.
En la medida que las organizaciones crecen, desarrollan roles más especializados y se definen departamentos formados tambiénpor el criterio de especialización
Una consecuencia necesaria de la segmentación es la especialización de las actividades de acuerdo a las dimensiones y criterios usados para segmentar. En términosgenerales, la especialización está referida a las tareas que deben ser llevadas a cabo en la ejecución de un trabajo dado. Los miembros de las diferentes unidades se transforman en especialistas. Estoimplica que adquieren una mirada particular, que les permite visualizar los problemas de una manera compartida con otros miembros de su misma especialidad.
Los mecanismos más usados para lograrla integración son los siguientes: roles de autoridad, de enlace (como jefaturas, comités de integración), estructura formal (organigrama), comunicación, planificación (estos procesos formales deplanificación favorecen la unidad de propósitos de los diferentes departamentos), asignación de recursos (los distintos departamentos comparten esta demanda) y cultura organizacional (como conjunto decaracterísticas propias que desarrolla la organización, a lo largo del tiempo y que le dan identidad
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
Estos documentos describen el comportamiento y las actividades.
1.Formalización representa la cantidad de documentación escrita en la organización
2. Especialización es el grado por el cual las tareas organizacionales son subdivididas en funciones separadas.
3....
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