curriculum vitae


Eje transversal cultural



Sabemos cuánto implica, importa y define la acción y gestión administrativa de un ministerio de Cultura, en cualquier sociedad. Es mucho, aunque no siempre sea lomás destacado y lo mejor financiado. De hecho, en procesos de transformación este sector puede ser la marca más relevante porque es la que perdura e interioriza el sentido de ese cambio. Ya lo han dichovarios líderes y pensadores: una revolución sin transformación cultural no es revolucionaria.
 
La propuesta pública de debatir abiertamente en qué ministerio coordinador debe ubicarse el deCultura genera esa discusión válida del lugar que ocupa la gestión política cultural en un momento de transformaciones. Claro que el modelo de las coordinaciones adquiere y tiene unas ventajas operativasfavorables a una mejor planificación. Incluso ha demostrado que por esa vía se resuelven muchos problemas burocráticos y se garantiza una mayor visión del conjunto de demandas sociales en cada una delas áreas coordinadas. Y, a pesar de ello, evidentemente la cultura es un factor transversal a toda la acción gubernamental. La economía, la comunicación, la agricultura, la tecnología y laadministración pública en general deben manejarse desde esa mirada para atribuirle un profundo concepto de soberanía y de reconocimiento a lo que somos como nación.
 
Por eso no estaría mal apuntalar la opciónde un ministerio coordinador en sí de toda la acción gubernamental para posicionar unos pilares fundamentales del cambio cultural en todas sus áreas. Y no se trata de reconocer o apoyar a una entidad oa una persona. De hecho, más allá de eso, las políticas públicas en el campo de la cultura requieren de un mayor debate y discusión, de una apertura a otras reflexiones y miradas si de lo que setrata es de darle al cambio de la matriz productiva un profundo sentido estructural y cultural. Las personas y las autoridades son los ejecutores de esos pensamientos y conceptos anteriores y estos...