CURRICULUM

el sistema de control de producción, por ejemplo, consiste en un conjunto de procedimientos de pedidos de materiales, procedimientos de despacho o ruteo, procedimientos de control, etcétera.






Método instantáneo. Generalmente es el mas utilizado, ya que la decisión de preparar manuales
administrativos-en la mayoría de los casos- proviene de los más altos niveles de la estructura deuna organización, lo cual les confiere una naturaleza o validez casi obligatoria. También se
adopta cuando la organización es nueva, si no se involucra a un número amplio de unidades
administrativas, si es relativamente sencillo, si no implica un gran volumen de funciones,
sistemas u operaciones, o si en la organización existe una sólida infraestructura administrativa. 





Método delproyecto piloto. Esta forma de implantación implica aplicar el contenido del manualen sólo una parte de la organización, con la finalidad de medir los resultados que ello genera. El beneficio que pueda aportar radica en que permite realizar cambios en una escala reducida, llevando
a cabo cuantas pruebas sean necesarias para determinar la viabilidad de la propuesta.
Una probable desventaja de estemétodo es que no siempre es posible asegurar que lo que es valido
para los proyectos piloto se destinan recursos y una atención especial que no puede a toda la
organización.






-Método de implantación en paralelo. Cuando se trata de manuales de amplia cobertura, que implican
el manejo de mucha información o de carácter estratégico, un volumen considerable de recursos o paragarantizar la seguridad de todo un sistema de trabajo, se emplea este método que implica la operación
simultanea, por un periodo determinado, tanto del ambiente de trabajo o condiciones tradicionales
como las que se van a implantar. Esto permite efectuar cambios sin crear problemas, ya que las nuevas
condiciones accionan libremente antes de que se suspendan las anteriores.
Método de implantaciónparcial o por aproximaciones sucesivas. Este método, de gran utilidad
para implantar manuales que implican modificaciones sustanciales a la operativa normal,
consiste en seleccionar parte de su contenido o de àreas especìficas para introducir los cambios
sin causar grandes alteraciones, y dar el siguiente paso sòlo cuando se haya consolidado el
anterior, lo que permite un cambio gradual ycontrolado. 
Combinación de métodos. Es el empleo de màs de un método para implantar un manual en
función de los requerimientos técnicos de su contenido. 






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PREPARACIÓN DEL PROYECTO DEL MANUAL
Una vez que se cuenta con toda la información del manual se procederá a integrarlo; para tal actividad se requiere convocar a todos los participes de la presentación delmanual, para revisión del contenido y presentación de cada apartado. a) Validación La información verificada de cada área o unidad administrativa deberá presentarse a la persona entrevistada para que firme de conformidad en un espacio específico para este objetivo; debe verificar que la información esté completa y comprensible.
b) ESTRUCTURACIÒN Una vez que se reúne la información revisada yfirmada por cada área, los involucrados en la presentación del manual deben reunirse para compaginar e integrar el proyecto final del manual. 13.11
FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES Para seleccionar las recomendaciones más viables, se toma en cuenta su costo, recursos necesarios para aplicarlas y sus ventajas y limitaciones. a) TIPOS DE RECOMENDACIONES De mantenimiento: preservación general de la mismaestructura orgánica, funciones, sistemas, procedimientos, personal y formas. De eliminación: supresión de sistemas, reemplazo de formas, registros e informes, eliminación total o parcial de procedimientos, bajas de personal, desaparición de áreas o unidades administrativas, etc. De adición: introducción de un nuevo sistema, incremento del número de operaciones en determinado procedimiento,...