Curriculum

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

Fecha: 26/07/12
INTROCUCCION
Al observar algunos de los postulados más repetidos en la actualidad, podemos comprobar que constituyen una especie de reconducción de determinadas prácticas, que ya no daban los frutos deseados dentro de la organización. La gestión porcompetencias se abre paso porque efectivamente había personas cuyos perfiles no encajaban del todo en los puestos que ocupaban dentro de su organización. El espíritu de equipo parece un valor irrefutable, porque tradicionalmente cada uno iba a lo suyo y sobre todo en grandes organizaciones, se estaba imponiendo el pensamiento a sistémico. El liderazgo es quizá uno de los postulados másincontestables, porque buena parte de los mandos de las décadas anteriores desatendía el desarrollo de sus colaboradores y el aprendizaje colectivo, y desaprovechaba el capital emocional disponible en la organización. La atención a los valores porque, por decirlo brevemente, una religión siempre ha sido muy útil. El Cuadro de Mando Integral, porque la gestión cotidiana se estaba desalineando con la estrategia.La innovación, porque la competitividad lo exige. La sensibilidad hacia las creencias y los modelos mentales, porque la sinergia lo exige. Las competencias conversacionales porque se ha de nutrir la inteligencia colectiva.
La organización inteligente, en suma, porque hay que concretar ya el norte al que dirigir los cambios culturales en curso y eliminar la tradicional torpeza. 
Resulta muyimportante señalar que la vinculación de mayor significación que encontramos, entre la Creación de Empresas y la Administración de Empresas, se fundamenta en que la Administración de Empresas, por lo general, permite suponer que sobre los mayores riesgos del sector empresarial, el Administrador, tiene suficiente conciencia y conocimiento para enfrentarlos.
La adaptación al cambio dentro de lanueva organización y una visión estratégica pasan a ser obligatorias y prácticamente decisivas, "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones desterradas de la argumentación empresarial.

LA ORGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI.
Es esencial entender la necesidad imperiosa de cambiar el paradigma actual de nuestras empresas. Estas fueron concebidas, en cuanto a modelo, estructura, forma, valores,prácticas, tecnologías, métricas y por supuesto creencias, para atender los desafíos de los siglos XIX y XX. Hoy, aunque cueste creerlo para las organizaciones, estas formas ya no son suficientes para enfrentar los desafíos de esta nueva era pos materialista.
En este nuevo siglo las Organizaciones deben desarrollar la confianza en el equipo de trabajo. Sin confianza se carece de la base quesostenga a la empresa hacia sus metas y objetivos. Debemos buscar que el equipo de trabajo confíe a pesar de la diversidad en la que se encuentre, ya que deben confiar en sus compañeros sin importar la edad, el sexo, la experiencia, el contexto, la educación, etc. Para conformar un buen equipo dentro de la organización se debe contar con las personas que encuentran la manera de trabajar juntas encualquier organización, personas que se preocupen unas por otras, que se atrevan a decir algo no popular, a decir algo diferente, personas con visiones que despierten interés y pasión, y sobre todo tener individuos que cuenten con cualidad de la adaptabilidad, la capacidad de colaborar con otros de manera rápida. Esto compactara el equipo de trabajo que le dará mucha más vida a la empresa y muchos masbeneficios.
Por otra parte la organización del siglo XXI debe contar con gerentes que se prepararen para administrar y potenciar el capital intelectual, al menos de la misma manera como se preparan para administrar las finanzas o la producción de sus firmas, sus compañías estarían mejor situadas y las personas que hacen parte de ellas trabajarían con más corazón por ser los mejores....