Curso 5's

CONTROL DE CAMBIOS

REVISIÓN | FECHA | MODIFICACIÓN | QUIEN EFECTUÓ EL CAMBIO |
00 | 23/11/2009 | DOCUMENTO ORIGINAL | N/A |
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5 S

CONTENIDO
1. CONTROL DE CAMBIOS 1
2. OBJETIVO 3
2.1. Guía de actividades 3
3. principios de las 5’s 3
3.1. CONCEPTO DE 5’S 3
3.2. PRINCIPIOS QUE INTEGRAN LAS 5’S 4
3.2.1. SEIRI (CLASIFICACIÓN) 4
3.2.2.Seiton (ORDEN) 5
3.2.3. Seiso (LIMPIEZA ) 7
3.2.4. Seiketsu (ESTANDARIZAR) 8
3.2.5. Shitsuke (Disciplina) 9
4. Evaluación final 10

OBJETIVO
Al concluir el curso el participante tendrá los elementos necesarios para poner en práctica los principios de organización del trabajo de las 5’S y mejorar las condiciones de trabajo, reducir los gastos de tiempo y energía, reducir los riesgos deaccidentes o sanitarios, mejorar la calidad de la producción, Incrementar la seguridad en el Trabajo.
Guía de actividades
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principios de las 5’s
Evaluación diagnóstica: |
| ¿Sabes que es la calidad? |
| ¿Han escuchado antes de las 5’s? |
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CONCEPTO DE 5’S
El método de las 5 « S », así denominado por laprimera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica japonesa de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.
Esta Técnica basada en cinco principios simples:
Seiri (整理): Organización. Separar innecesarios
Seiton (整頓): Orden. Situar necesarios
Seisō (清掃): Limpieza. Suprimirsuciedad
Seiketsu (清潔): Estandarizar. Señalizar anomalías
Shitsuke (躾): Disciplina. Seguir mejorando
El objetivo de la implementación es conseguir una empresa limpia, ordenada y un grato ambiente de trabajo a través de la mejora continua.
PRINCIPIOS QUE INTEGRAN LAS 5’S
Evaluación diagnóstica: |
| ¿Qué es clasificar? |
| ¿Por qué es importante clasificar? |

SEIRI (CLASIFICACIÓN)Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
Los beneficios de la clasificación son:
* Más espacio,
* Mejor control de inventario,
* Eliminación del despilfarro,
* Menos accidentalidad.
El proceso que debe seguirse es el siguiente:
1. Haz un inventario de las cosas útiles en el área de trabajo.
2.Haz un listado de los elementos innecesarios en al área de trabajo de acuerdo al siguiente organigrama
Ilustración [ 1 ] Diagrama de flujo para la clasificación.

Estas normas nos ayudan a clasificar e identificar los elementos innecesarios:
* Se desecha todo lo que se usa menos de una vez al año. Excepto la documentación legal o contable que se deberá enviar archivo muerto. Ladocumentación de proyectos en curso y hasta un año después de terminados para dar cumplimiento a la póliza de garantía que deberá mantenerse en la sección de archivos.
* De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo, en la sección de archivos, o en el almacén en la fábrica)
* De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta nomuy lejos (típicamente en un armario en la oficina, o en una zona de almacenamiento en la fábrica)
* De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por día se deja en el puesto de trabajo
* De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
* Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobreel operario.

Evaluación diagnóstica: |
| ¿Por qué es importante mantener organizado mi lugar de trabajo? |
| ¿Qué se puede organizar? |
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Seiton (ORDEN)
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Se pueden usar métodos de gestión visual para facilitar el...