Curso 5 s

IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´S
El objetivo de las 5S´s: No solo es limpiar el lugar de trabajo. Es hacer un buen lugar de trabajo. Es buscar los incovenientes a través de las 5S´s. Es eliminarlos y mejorar su condición.
(SEIRI) CLASIFICAR

¿Cómo? “Facil”, “Rapidamente”, “Economico”, “Agradable”, “Efectivamente”
(SEITON) ORDENAR

(SHITSUKE) DISCIPLINA

(SEISOU) LIMPIEZA

(SEIKETSU) MANTENERCLASIFICAR ( SEIRI )
IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s MÉTODO DE IMPLANTACIÓN

Clasificar lo necesario y lo innecesario,desalojando lo innecesario. 1. 2. 3.

Tirar de manera decisiva. Las condiciones para tirar alguna cosa son cuando: Este descompuesta y no se pueda usar. Se tenga otra cosa mejor. No exista la posibilidad de usarlo.

ORDENAR ( SEITON ) IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s Crear un lugarorganizado funcionalmente, en donde se pueda tomar enseguida lo que se necesite, al momento que se requiera. MÉTODO DE IMPLANTACIÓN Para Seguridad Las cosas se encuentran en el lugar debido. Se sabe a simple vista donde se encuentran las cosas. Se puede sacar las cosas al instante y usarlas. Esta claro donde se guardan las cosas.

1. 2.

3. 4.

LIMPIAR ( SEISOU ) IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s Hacerlimpieza continuamente que se vea y se sienta. Verificar los incovenientes. < Filosofia de Mejoramiento > MÉTODO DE IMPLANTACIÓN Con ingenio y ayuda de todos: 1. Erradicar causas por las que se ensucian, se desordenan y se forzan las cosas. No gastar el dinero, usar ingenio y mejora. Realizarlo con sus propios recursos.

2. 3.

MANTENER ( SEIKETSU ) IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s Mantener elambiente confortable para el trabajo, logrando clasificar, ordenar y limpiar. < Estandarizar > 1. MÉTODO DE IMPLANTACIÓN Tener limpio el lugar, es importante limpiar todas las partes que sirven para el mejoramiento. Cualquiera puede darse cuenta de la limpieza del lugar inmediatamente.

2.

DISCIPLINA ( SHITSUKE ) IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s 1. Acostumbrarse a obedecer lo decidido (regla) y cumplircorrectamente con el trabajo por 2. si mismo de manera disciplinada. < Formacion de Hábitos > MÉTODO DE IMPLANTACIÓN Observar lo que se decidió hacer. Continuar hasta que la disciplina forma parte de la cultura y costumbres de la empresa.

PROPOSITOS DE LAS 5S´S
Ingenio y Mejora miento

Voluntad de todos

Grupo Participativo

1. 2. 3. 4.

Crear la base para construir una empresacompetitiva basándose en el control de calidad de la empresa entera. Crear una empresa confiable y segura. Crear una empresa agradable para trabajar. Facilitar el trabajo de todos

1. 5S

1) Seiri (Clasificar) 2) Seiton (Ordenar) 3) Seisou (Limpiar) 4) Seiketsu (Mantener)
5) Shitsuke (Disciplina)

COMO LLEVAR 5S
• • • • Ubicar el　área para colocar las piezas, cerca de procesamiento de lasmismas. Ordenar las partes por su código, dejando en claro la cantidad respectiva. Procurar la ejecución de la “primera entrada, primera salida”de tal maneira que las piezas pasen al procceso seguinte en forma continua. Considerar el área del colocación con la superficie justa y necesaria de modo que cuando haya exceso, salgan fuera de la misma, manera dándonos cuenta de la anomalía. Identificarclaramente ubicación de cada pureza en su área de colocación correspondiendo al letrero

•

2. ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS MEDIANTE 5S

1) 2) 3) 4)

Se reducirán productos defectuosos logrando ser homogéneos. Se captará visualmente la producción excesiva. Se reducirán equipos descompuestos y procesos paralizados. Se eliminarán almacenamientos provisionales así como cambio de una plataforma ala otra de productos. Se visualizará la compra en exceso logrando su control.

5)

3. DESPERDICIOS EN ÁREAS OPERATIVAS DE LA PRODUCCIÓN

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

Productos defectuosos y retrabajo Producción en exceso Procesos sobrantes o innecesarios Transporte interno y cambio de ubicación en exceso Inventario en exceso Tiempo de espera y movimiento innecesario de equipo y personal...