Curso Automatizacion De Las Organizaciones

AUTOMATIZACIÒN DE LAS ORGANIZACIONES
* CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
* ELEMENTOS DEL CONCEPTO
* TIPOLOGIA DE LAS
ORGANIZACIONES
* IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
* PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
* RAZONES SOCIALES DE LAS ORGANIZACIONES
* EL HOMBRE ES UN SER SOCIABLE. MUCHAS ORGANIZACIONES EXISTEN SOLO PARA CUBRIR SU NECESIDAD DE COMPAÑERISMO.
OTRAS ORGANIZACIONESQUE CUMPLEN ORIGINALMENTE CON OTROS NECESIDADES COMO LAS INTELECTUALES O ECONÓMICAS TAMBIÉN TIENDEN A RESPONDER A ESTA NECESIDAD
* RAZONES MATERIALES DE LAS ORGANIZACIONES
A TRAVÉS DE LAS ORGANIZACIONES PUEDE HACER TRES COSAS QUE NO PUEDE HACER SOLO:
* AUMENTAR SUS CAPACIDADES: MEDIANTE LAS ORGANIZACIONES SE PUEDEN HACER MUCHAS COSAS CON MAYOR EFICIENCIA DE LO QUE SE PODRÍA SINASOCIACIÓN CON OTROS (DE ESTA CAPACIDAD SE DERIVAN LA ESPECIALIZACIÓN Y EL INTERCAMBIO).
* AUMENTAR CAPACIDADES
* ESPECIALIZACIÓN: CUANDO LAS PERSONAS TRABAJAN EN CONJUNTO PUEDEN DIVIDIR EL TRABAJO Y LOGRAR SU OBJETIVO CON UN MENOR ESFUERZO.
* INTERCAMBIO: LA ESPECIALIZACIÓN IMPLICA UN INTERCAMBIO, LO QUE PUEDE PRODUCIR UNA ORGANIZACIÓN PUEDE SER ÚTIL A OTROS GRUPOS DE PERSONAS LOS CUALESLOS INTERCAMBIARÁN POR LO QUE ESTOS PRODUCEN.
* RAZONES MATERIALES DE LAS ORGANIZACIONES
* REDUCCIÓN DE TIEMPO: EN MUCHOS CASOS, LA REDUCCIÓN DEL TIEMPO TRANSCURRIDO TIENE MÁS IMPORTANCIA QUE LA EFICACIA ORDINARIA. DE AQUÍ QUE UN OBJETIVO ALCANZABLE POR UNA PERSONA SE LE ASIGNA A UNA ORGANIZACIÓN.
* CONOCIMIENTOS ACUMULADOS: LAS ORGANIZACIONES PERMITEN QUE EL HOMBRE APROVECHE LOSCONOCIMIENTOS DE AQUELLOS QUE LO ANTECEDIDO
* ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
* LAS PERSONAS SON EL NÚCLEO ESENCIAL DE LAS ORGANIZACIONES. CADA PERSONA ENTRA EN UNA ORGANIZACIÓN POR SUS OBJETIVOS PERSONALES, ESTANDO DE ACUERDO O NO CON LOS ORGANIZACIONALES.
* ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
* RECURSOS: LOS ELEMENTOS OPERANTES DE UNA ORGANIZACIÓN SON LOS RECURSOS DENTRO DE ELLA QUEPUEDEN DETERMINAR SI ES EFECTIVA O NO.
LOS RECURSOS DE QUE SE DISPONE EN UNA ORGANIZACIÓN SE DIVIDEN EN HUMANOS Y NO HUMANOS.
* RECURSOS NO HUMANOS
* ALGUNOS DE LO RECURSOS NO HUMANOS SON GRATUITOS Y FÁCILMENTE ASEQUIBLES PARA LAS ORGANIZACIONES, Y OTROS NO LO SON.
EL PRIMER PROBLEMA DE UNA ORGANIZACIÓN ES PROVEERSE DE LOS MATERIALES E INSTALACIONES QUE LE SERÁN NECESARIOS PARALOGRAR SUS OBJETIVOS
* RECURSOS HUMANOS
LOS SERES HUMANOS APARECEN COMO ELEMENTOS OPERANTES. LAS PERSONAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES UTILIZAN LOS RECURSOS GRATUITOS Y PROCURAN QUE LA ORGANIZACIÓN ADQUIERA LOS RECURSOS NECESARIOS. SIN UNA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA ES MUY PROBABLE QUE SE DESPERDICIEN LOS RECURSOS
* ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA ORGANIZACION
* ESTRUCTURA Y PROCESO DE LAORGANIZACION
* ¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
* ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA ORGANIZACION
* LA ESTRUCTURA DEBE SER UN REFLEJO DE OBJETIVOS Y PLANES
* ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA ORGANIZACION
* LA ESTRUCTURA DEBE SER EL REFLEJO DE LA AUTORIDAD CON QUE CUENTA LA DIRECCIÓN
* ESTRUCTURA Y PROCESO ORGANIZACIONAL
* LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN DEBE RESPONDER A LASCONDICIONES EN LAS QUE SE ENCUENTRA.
* ESTRUCTURA Y PROCESO ORGANIZACIONAL
* EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE TOMAN EN CUENTA LAS LIMITACIONES Y COSTUMBRES DE LOS
INDIVIDUOS.
* ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA ORGANIZACION
* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* CADENA DE MANDO
* TRAMO DE CONTROL O ADMINISTRATIVO.
* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* CENTRALIZACIÓN YDESCENTRALIZACIÓN
* NUEVAS TENDENCIAS DE LA
ESTRUCTURA
* VIRTUAL
* NUEVAS TENDENCIAS DE LA ESTRUCTURA
* ORGANIZACIÓN SIN FRONTERA.
* FACULTADOS.
* LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS QUE OPERAN EN EL AMBITO GLOBAL SON MUY DISTINTAS
* UNA COMPAÑÍA PUEDE INICIAR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE SUS OPERACIONES CREANDO UN DEPARTAMENTO INTERNACIONAL
* UNA...