Curso De Formación En Tpm
Páginas: 16 (3763 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
CURSO DE FORMACIÓN EN TPM - MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL.
FECHA: 20 De Junio – 30 De Junio.
DURACIÓN: 10 Jornadas De 4 Hrs. Cada Una.
LUGAR: Empresas Dispuestas A Abrir Sus Instalaciones A Fin De Hacer Una Aplicación Practica.
OBJETIV0:Sensibilizar, capacitar y familiarizar al personal de la compañía en la metodología "TPM" para el mejoramiento de los procesos, como estrategia paramejorar su competitividad conduciendo a plantas flexibles y ágiles, a través de un sistema de gestión de procesos que apunte a incrementar la productividad, disminuir los desperdicios y mejorar los tiempos de cambios; todos estos, elementos de diferenciación que las compañías buscan permanentemente para ser empresas de clase mundial.
DIRIGIDO A: Nivel Obrero
TEMARIO:
TPM:Principios Fundamentales.-¿Que Es El TPM?
-Objetivos, Caracteristicas Y Beneficios
Pilar de Mejoras Enfocadas.
-Concepto de Efectividad Global de los Equipos según el TPM.
-Importancia De La OEE.
Pilar de Mantenimiento Autónomo.
Pilar de Mantenimiento Planificado.
Pilar de Educación y Formación.
Pilar de Mantenimiento Temprano.
Pilar de Mantenimiento de la Calidad.
Pilar de AreasAdministrativas.
Pilar de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente.
Pilar de Especiales.
TPM en la práctica - La Clave de la Productividad Total.
-12 Pasos de Implementación.
-Resultados Obtenidos con el TPM.
TPM: Principios Fundamentales.
El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas entodas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidasse logra a través del trabajo de pequeños equipos .
El TPM permite diferenciar una organización en relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costos, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales. TPM busca:
Maximizar la eficacia del equipo.
Desarrollar un sistemade mantenimiento productivo por toda la vida del equipo.
Involucrar a todos los departamentos que planean, diseñan, usan, o mantienen equipo, en la implementación de TPM.
Activamente involucrar a todos los empleados, desde la alta dirección hasta los trabajadores de piso.
Promover el TPM a través de motivación con actividades autónomas de pequeños grupos.
Cero accidentes.
Cero defectos.Cero averías.
OBJETIVOS DEL TPM.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
El proceso TPM ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costos operativos y conservación del "conocimiento" industrial.
OBJETIVOS OPERATIVOS.
El TPM tienecomo propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.
OBJETIVOS ORGANIZATIVOS.
El TPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crea un espacio donde cada persona pueda adoptar lo mejor de sí, todoesto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato.
CARACTERISTICAS DEL TPM
Acciones de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del equipo
Amplia participación de todas las personas de la organización.
Es observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un sistema para mantener...
FECHA: 20 De Junio – 30 De Junio.
DURACIÓN: 10 Jornadas De 4 Hrs. Cada Una.
LUGAR: Empresas Dispuestas A Abrir Sus Instalaciones A Fin De Hacer Una Aplicación Practica.
OBJETIV0:Sensibilizar, capacitar y familiarizar al personal de la compañía en la metodología "TPM" para el mejoramiento de los procesos, como estrategia paramejorar su competitividad conduciendo a plantas flexibles y ágiles, a través de un sistema de gestión de procesos que apunte a incrementar la productividad, disminuir los desperdicios y mejorar los tiempos de cambios; todos estos, elementos de diferenciación que las compañías buscan permanentemente para ser empresas de clase mundial.
DIRIGIDO A: Nivel Obrero
TEMARIO:
TPM:Principios Fundamentales.-¿Que Es El TPM?
-Objetivos, Caracteristicas Y Beneficios
Pilar de Mejoras Enfocadas.
-Concepto de Efectividad Global de los Equipos según el TPM.
-Importancia De La OEE.
Pilar de Mantenimiento Autónomo.
Pilar de Mantenimiento Planificado.
Pilar de Educación y Formación.
Pilar de Mantenimiento Temprano.
Pilar de Mantenimiento de la Calidad.
Pilar de AreasAdministrativas.
Pilar de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente.
Pilar de Especiales.
TPM en la práctica - La Clave de la Productividad Total.
-12 Pasos de Implementación.
-Resultados Obtenidos con el TPM.
TPM: Principios Fundamentales.
El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas entodas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidasse logra a través del trabajo de pequeños equipos .
El TPM permite diferenciar una organización en relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costos, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales. TPM busca:
Maximizar la eficacia del equipo.
Desarrollar un sistemade mantenimiento productivo por toda la vida del equipo.
Involucrar a todos los departamentos que planean, diseñan, usan, o mantienen equipo, en la implementación de TPM.
Activamente involucrar a todos los empleados, desde la alta dirección hasta los trabajadores de piso.
Promover el TPM a través de motivación con actividades autónomas de pequeños grupos.
Cero accidentes.
Cero defectos.Cero averías.
OBJETIVOS DEL TPM.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
El proceso TPM ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costos operativos y conservación del "conocimiento" industrial.
OBJETIVOS OPERATIVOS.
El TPM tienecomo propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.
OBJETIVOS ORGANIZATIVOS.
El TPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crea un espacio donde cada persona pueda adoptar lo mejor de sí, todoesto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato.
CARACTERISTICAS DEL TPM
Acciones de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del equipo
Amplia participación de todas las personas de la organización.
Es observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un sistema para mantener...
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