Curso de gestión de proyectos

Un Proyecto es
• Un emprendimiento temporario para lograr un resultado único. • Temporario: Su extensión se prevé limitada en el tiempo. • Producto único: no se ha realizado antes nada igual,

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Ejemplos de proyectos.
• • • • Lanzamiento de un nuevo producto. Construcción de una nueva Planta Realización de un viaje. Desarrollo de un programa de entrenamiento. •Instalación de un nuevo software.

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¿cómo nace un proyecto?
A partir de un problema, oportunidad, necesidad se genera una IDEA •Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO •Luego alcanzar ese objetivo obteniendo un PRODUCTO •Ese producto debe dar solución al problema u oportunidad original. •Esto lo haremos través de la realización de un proyecto dentro elmarco de las ORGANIZACIONES involucradas.
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Diferenciar
• La duración del proyecto, ciclo de vida del producto del proyecto. • La Definición del proyecto, gestión de la ejecución del proyecto. • Los responsables pueden diferir. del

de la

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DEFINICIÓN DEL OBJETIVO (QUÉ) DEL PROYECTO.
EVALUACIÓN Y DECISIÓN

GESTIÓN DE LAREALIZACIÓN DEL PROYECTOS
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Un poco de historia.
• ¿qué hace nacer la gestión de proyectos? • La complejidad de los emprendimientos nuevos. • La dinámica de los cambios. • Los nuevos estilos de dirección.

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Dupont de Nemour
• Construcción de muevas plantas de productos petroquímicos. • La aplicación de teorías de redes permitedesarrollar técnicas de programación de proyectos por el método del Camino critico. • No todas las actividades del proyecto tiene la misma prioridad.
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Qué se logra:
$

TIEMPO
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PERT
• Desarrollado en la US Navy. • Programas desarrollo y construcción de armas muy complejas, con intervención de muchas disciplinas, especialidades,contratistas, y agencias. • PROBLEMA : ¿cómo asegurar llegar en tiempo? • Incluye la modelización probabilística de la red.

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Así aparecen alrededor de la gestión de tiempos y costos:
• • DEFINICIÓN DEL PROEYCTO. GESTIÓN DEL ALCANCE.

• GESTIÓN DE TIEMPOS • GESTIÓN DE COSTOS.
• • GESTIÓN DE RIESGOS. GESTIÓN DE CAMBIOS.
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Gestión deáreas de apoyo
• • • • GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS GESTION DE LAS COMUNICACIONES GESTION DE LA CALIDAD. GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATOS.

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Los procesos de un proyecto
Inicio Inicio Planeamiento Planeamiento

Control Control

Ejecución Ejecución

Cierre Cierre

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Cada área pasa por esos Procesos
Proceso/Gestión AlcanceTiempos Costos Riesgos Logística RRHH Comunicaciones Calidad Integración
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Inicio Planificación Ejecución Control Cierre

¿para qué?
• La Gestión de proyectos es el conjunto de conceptos técnicas y habilidades que permiten incrementar la probabilidad de éxito de un proyecto. • ¿qué es un proyecto exitoso? • ¿porqué hay tantos fracasos?

Curso de Gestión de ProyectosLAS 3 PROMESAS.
• DESEMPEÑO: el producto del proyecto cumple con lo esperado. • TIEMPO: Se completa en el tiempo requerido. • COSTO: Se completa dentro del presupuesto asignado. • Interdependientes: se plantean múltiples trade-off entre las 3 dimensiones de éxito.
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Volvamos al primer problema :
• Transformar la IDEA en un OBJETIVO del proyecto. • dentro delEntorno Estratégico de la Empresa. • requiere un • ENFOQUE METODOLÓGICO PRÁCTICO
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el QUÉ del proyecto.

idea

OBJETIVO
Expresión concreta del resultado a obtener en términos de : Alcance, desempeño, tiempo y costo.
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para qué ….
entorno estratégico

alternativas

OBJETIVO

alternativas

Primera evaluación: Ver la...