Curso De Liderazgo
Páginas: 10 (2330 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2015
Capacitación
Elaboró: Luis Javier Sánchez G.
14 de mayo de 2015
Liderazgo
1
Capacitación
Liderazgo
Reflexión
“Un hombre de nobles
sentimientos y probidad de
actos, es aquel que exige para él
lo que impone a los demás, pero
nunca exige lo que él otorga”
Perégrinosva
2
Capacitación
Liderazgo
Definiciones
1. Gerente: Persona que lleva la gestión
administrativa de una empresa oinstitución
2. Gestor: Persona de una organización
que participa en la administración de
esta
3. Líder: Persona a la que un grupo
sigue reconociéndola como
orientadora
3
Capacitación
Liderazgo
4. Director: Persona a cuyo cargo
está el régimen o dirección de una
organización
5. Organización:
Asociación
de
personas
regulada
por
un
conjunto de normas en función de
determinados fines
Real Academia Española4
Capacitación
Liderazgo
Cualidad
Un líder es alguien a quien
escogería para seguirlo a un
lugar donde no iría solo
5
Capacitación
Liderazgo
CARACTERÍSTICAS
ESTILO
IMPORTANCIA
6
Capacitación
Liderazgo
¿CÓMO ESTOY?
CARACTERÍSTICAS
ESTILO
IMPORTANCIA
7
Capacitación
Liderazgo
Liderazgo
Es la acción de influir en los
demás, son las actitudes,
conductas y habilidades de
dirigir,orientar,
motivar,
vincular, integrar y optimizar
el quehacer de las personas
y grupos para lograr los
objetivos deseados, en virtud
de
su
posición
en
la
estructura
de
poder
y
promover el desarrollo de
sus integrantes
8
Capacitación
Liderazgo
Un líder será entonces un
Guía capaz de crear visión,
compartirla con significado,
creando sinergia, en un
ambiente de confianza que
generé el crecimientode
los
individuos
y
las
organizaciones
9
Capacitación
Liderazgo
Características
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Visionario
Capacidad y habilidad de
comunicación
Congruencia y confiabilidad
Compromiso
Conciliación
Proactividad y empatía
Humanitario
(no
paternalista) y Carismático
Construir
sobre
sus
fortalezas
10
Capacitación
Liderazgo
El líder debe lograr en su gestión
• Direcciónparticipativa:
involucrando a todo el personal en la definición, análisis y
solución de los problemas, así como en la forma de
decisiones estratégicas.
• El desarrollo de la motivación y la creatividad entre todo
el personal:
Mediante
una
buena
comunicación,
relaciones
interpersonales y apoyo mutuo, propiciando un ambiente
favorable para el autodesarrollo de sus miembros y de la
institución misma.
11 Capacitación
Liderazgo
El líder debe combinar en su gestión
•
La flexibilidad al cambio:
utilizando los factores internos y externos que se generen
dialécticamente en su práctica directiva para afianzar la
estabilidad interna de la organización escolar
•
El pensamiento estratégico y global con la acción táctica y
local:
partiendo de planes anuales de trabajo, con objetivos
definidos y metasestablecidas, tener la flexibilidad para
realizar ajustes, según las necesidades que se van
presentando, detectadas en la evaluación constante del
proceso administrativo.
•
La estabilidad en los resultados con la flexibilidad
estructural
El espíritu autodidacta entre su personal con la dirección
12
colegiada y el desarrollo de reuniones periódicas.
Capacitación
Liderazgo
Los procesos deliderazgo de las instrucciones se “copian”
si no existe un modelo explícito del que debiera ser. En
especial el grado de delegación, centralización, y poder
definen los estilos del líder, en los cuatro tipos básicos a
saber:
Autocrático:
El jefe decide, el jefe no oye.
Democrático: El jefe oye, el jefe decide.
Participativo: El jefe oye, todos deciden.
Abdicatorio:
El jefe no oye, el jefe no decide.Otros autores proponen:
Sinergético
Administrador
Productor Burócrata
Integrado Bárbaro
14
Capacitación
Liderazgo
Riesgos
1. Ignorancia del personal
respecto a falsas ideas de
liderazgo
2. Caer en el autoengaño
3. Personal “indistinto”
4. Carecer del mismo
liderazgo
5. Caer en prototipos de
liderazgos
6. Seguir modas de liderazgo
7. Ser Jefe y no líder
15
Capacitación
Liderazgo
La...
Elaboró: Luis Javier Sánchez G.
14 de mayo de 2015
Liderazgo
1
Capacitación
Liderazgo
Reflexión
“Un hombre de nobles
sentimientos y probidad de
actos, es aquel que exige para él
lo que impone a los demás, pero
nunca exige lo que él otorga”
Perégrinosva
2
Capacitación
Liderazgo
Definiciones
1. Gerente: Persona que lleva la gestión
administrativa de una empresa oinstitución
2. Gestor: Persona de una organización
que participa en la administración de
esta
3. Líder: Persona a la que un grupo
sigue reconociéndola como
orientadora
3
Capacitación
Liderazgo
4. Director: Persona a cuyo cargo
está el régimen o dirección de una
organización
5. Organización:
Asociación
de
personas
regulada
por
un
conjunto de normas en función de
determinados fines
Real Academia Española4
Capacitación
Liderazgo
Cualidad
Un líder es alguien a quien
escogería para seguirlo a un
lugar donde no iría solo
5
Capacitación
Liderazgo
CARACTERÍSTICAS
ESTILO
IMPORTANCIA
6
Capacitación
Liderazgo
¿CÓMO ESTOY?
CARACTERÍSTICAS
ESTILO
IMPORTANCIA
7
Capacitación
Liderazgo
Liderazgo
Es la acción de influir en los
demás, son las actitudes,
conductas y habilidades de
dirigir,orientar,
motivar,
vincular, integrar y optimizar
el quehacer de las personas
y grupos para lograr los
objetivos deseados, en virtud
de
su
posición
en
la
estructura
de
poder
y
promover el desarrollo de
sus integrantes
8
Capacitación
Liderazgo
Un líder será entonces un
Guía capaz de crear visión,
compartirla con significado,
creando sinergia, en un
ambiente de confianza que
generé el crecimientode
los
individuos
y
las
organizaciones
9
Capacitación
Liderazgo
Características
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Visionario
Capacidad y habilidad de
comunicación
Congruencia y confiabilidad
Compromiso
Conciliación
Proactividad y empatía
Humanitario
(no
paternalista) y Carismático
Construir
sobre
sus
fortalezas
10
Capacitación
Liderazgo
El líder debe lograr en su gestión
• Direcciónparticipativa:
involucrando a todo el personal en la definición, análisis y
solución de los problemas, así como en la forma de
decisiones estratégicas.
• El desarrollo de la motivación y la creatividad entre todo
el personal:
Mediante
una
buena
comunicación,
relaciones
interpersonales y apoyo mutuo, propiciando un ambiente
favorable para el autodesarrollo de sus miembros y de la
institución misma.
11 Capacitación
Liderazgo
El líder debe combinar en su gestión
•
La flexibilidad al cambio:
utilizando los factores internos y externos que se generen
dialécticamente en su práctica directiva para afianzar la
estabilidad interna de la organización escolar
•
El pensamiento estratégico y global con la acción táctica y
local:
partiendo de planes anuales de trabajo, con objetivos
definidos y metasestablecidas, tener la flexibilidad para
realizar ajustes, según las necesidades que se van
presentando, detectadas en la evaluación constante del
proceso administrativo.
•
La estabilidad en los resultados con la flexibilidad
estructural
El espíritu autodidacta entre su personal con la dirección
12
colegiada y el desarrollo de reuniones periódicas.
Capacitación
Liderazgo
Los procesos deliderazgo de las instrucciones se “copian”
si no existe un modelo explícito del que debiera ser. En
especial el grado de delegación, centralización, y poder
definen los estilos del líder, en los cuatro tipos básicos a
saber:
Autocrático:
El jefe decide, el jefe no oye.
Democrático: El jefe oye, el jefe decide.
Participativo: El jefe oye, todos deciden.
Abdicatorio:
El jefe no oye, el jefe no decide.Otros autores proponen:
Sinergético
Administrador
Productor Burócrata
Integrado Bárbaro
14
Capacitación
Liderazgo
Riesgos
1. Ignorancia del personal
respecto a falsas ideas de
liderazgo
2. Caer en el autoengaño
3. Personal “indistinto”
4. Carecer del mismo
liderazgo
5. Caer en prototipos de
liderazgos
6. Seguir modas de liderazgo
7. Ser Jefe y no líder
15
Capacitación
Liderazgo
La...
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