Curso De Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA


FILOSOFIA ORGANIZACIONAL.

Los métodos nos dicen como hacer Las tareas, la FILOSOFIA explica las razones de ellas.

Los métodos indican los medios. La Filosofía los fines.

Los métodos sistematizan lo que realizamos en la organización. La Filosofía le da un significado y propósito a las actividades.

Una filosofía organizacional es una serie de ideas ycreencias compartidas por todo el personal, la cual da sentido al propósito común por el que se trabaja.

Una Filosofía siempre tiene un significado profundo de valores.

Sin Filosofía no se sabe por que lograr mayor productividad, ni que sentido tiene buscar mayor calidad.

La Filosofía le da sentido a la existencia de cualquier organización y al trabajo de cada una de las personas que colaboranen el logro de su misión y objetivos.



CULTURA ORGANIZACIONAL.

Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes de los miembros de una empresa.

La cultura se puede inferir de lo que dicen, hacen y piensan las personas dentro de un ambiente organizacional.

Implica la trasmisión de conocimientos, creencias y patrones de comportamiento.

Fija la imagende la compañía y establece reglas implícitas en la forma en que deben de comportar las personas.

VALOR se puede definir como una creencia bastante permanente sobre lo que es apropiado y no, que guía las acciones y el comportamiento de los empleados para cumplir los objetivos de la organización.

Se puede decir que los valores forman una ideología que se infiltra en las decisiones diarias.FOMENTA.
El liderazgo.
Valores compartidos.
Trabajo en equipo.
Relaciones con los grupos esenciales.


ESTRATEGIA:

Es producto de un acto creador, lógico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas.

Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posición competitiva ventajosa en el entorno socioeconómicodonde se desenvuelve y lograr la eficacia de la gestión.

LAS ESTRATEGIA SE PUEDE DIVIDIR EN:

• DESDE LA PERSPECTIVA DE LO QUE UNA ORGANIZACIÒN PRETENDE HACER:


En este punto la estrategia es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión.

• DESDE LA PERSPECTIVA DE LO QUE UNA ORGANIZACIÒN FINALMENTE HACE:Es el patrón de respuesta de la organización a su ambiente a través del tiempo, esto es, toda organización cuenta con una estrategia, aun cuando no haya sido formulada de modo explícito. Esta visión de estrategia es aplicable a las organizaciones cuyos administradores son reactivos, aquellos que responden pasivamente y se ajustan al entorno sólo cuando surge la necesidad,
La esencia de lasdefiniciones de estrategia se encuentran en:

• Expresar la visión del estado deseado a alcanzar en el futuro.
• El enfoque sistemático en las relaciones internas de la organización y con su entorno.
• La dirección de los recursos hacia fines específicos.
• Una activa posición operacional con carácter proactivo.
• La definición de términos o pasos temporales.
• ¿Cómodebe ser la autoridad centralizada o descentralizada?.

ENFOQUES PARA LA FORMULACIÒN DE ESTRATEGIAS:

ASCENDENTE:

La iniciativa de las estrategias es tomada por unidades o divisiones de la organización y son enviadas hacia arriba para ser completadas en el nivel superior.

DESCENDENTE:

La iniciativa la toman los niveles superiores, quienes formulan una estrategia unitaria y coordinadacontando con la participación de los gerente y jefes de los niveles inferiores.

INTERACTIVO:
Es un compromiso entre los ejecutivos y los gerentes de los niveles más bajos, preparan una estrategia, previa consulta entre si, así se establece un nexo entre los objetivos más generales de la organización y el conocimiento de los gerentes sobre situaciones concretas.

NIVEL DUAL:

La estrategia...