Curso de presupuesto

LA INTERACCIÓN EMPRESARIAL DEL PRESUPUESTO
¿Por qué tomar este Curso? 
Todo supervisor tiene bajo su responsabilidad gerenciar los recursos que están bajo su cargo y lograr con ello las metas que se le asignan. 
Pero mantenernos en esta estrecha visión de la participación de cada individuo u organización solo logra que en los procesos de trabajo se creen trabas, mitos, dogmas y tabúes que nopermiten fluir las acciones y decisiones. Esto se evidencia y extrema en aquellos ciclos de alta perturbación, gran relevancia y normalmente de poco tiempo para su ejecución. 
El ciclo presupuestario, aun cuando sea de esquema continuo es uno de los mejores ejemplos. Normalmente para lograr sus objetivos es el resultado además, de temores e inseguridades las personas participantes que conducen ala incomunicación, al despilfarro de tiempo y energías y muchas perdidas económicas y sobre todo afectas la calidad de vida den el entorno laboral posterior.
Objetivo General:
Nuestro objetivo principal, a través de este programa educativo es la de proporcionar las herramientas necesarias a los profesionales de distintas disciplinas, participantes y responsables del proceso productivo de laempresa y su responsabilidad primaria por administrar los recursos finitos para el cumplimiento de las metas y objetivos esperados.
Objetivo Específicos:
·        Promover la reflexión sobre los distintos actores que participan en la generación de los resultados de la empresa, su vinculación e interrelación
·        Propiciar la compresión sobre la importancia del manejo del control financierocomo un ente global y las distintas responsabilidades de una sana administración de los recursos y una clara definición de metas y resultados
·        Interpretar por que es importante para quien administra un recurso y/o es responsable por el logro de un proceso o actividad, los métodos de control financieros
·        Describir los diversos métodos de control financieros incluyendo los estadosfinancieros, el análisis de índices y de puntos de equilibrio. Asimismo la importancia del presupuesto como un instrumento de control gerencial.
·        Identificar los distintos tipos de presupuestos que se pueden usar en la organización. Asimismo como se interrelacionan para describir los aspectos potencialmente positivos y negativos de los presupuestos y el control integrado de la gestiónDirigido a:
A profesionales de distintas disciplinas, participantes y responsables del proceso productivo de la empresa, que tengan bajo su cargo responsabilidades primarias para la administración de los recursos finitos asignados; Así como también para aquellos profesionales que tengan la responsabilidad del control y seguimiento presupuestario de su empresa y/o organización. 
Dirigido aprofesionales de empresas de cualquier índole comercial energética, de manufactura, alimenticia, de servicios, otros. 
Contenido Programático: 
·        Introducción al control
·        Pasos del proceso de control. Los nexos del control y la planeación
·        Importancia del control. Tipos de control
·        Diseño de un modelo de control
·        El control financiero su definición ysus métodos
·        Introducción al presupuesto
·        Métodos de control presupuestario
·        Conceptos básicos del ciclo presupuestario. Etapas  y relaciones
·        Tipos de presupuesto
o       Operativos
o       Financieros
o       Variables Fijos
·        Esquemas de presupuestos
o       Por Partidas
o       Actividad
·        Formulación como ciclo de visión acorto plazo
·        La propuesta y el elemento de costos, las bases comunes del presupuesto
·        Consolidación presupuestaria. Bases comunes del presupuesto
·        Generación simple de estados financieros proyectados
·        Impacto fiscal
·        Ajuste presupuestarios
 Al finalizar el mismo, el participante manejará el contenido de teorías básicamente académico que soporta la...