Curso De Project

CURSO DE PROJECT
CAPITULO 1
Ing José Jiménez Jiménez

CAP 1 introducción
Como se administra un proyecto?
Administración: 4 fases
1. Definición del proyecto:
Determinar el objetivo:mensurable y concreto
Puntales: actividades-recursos-limites (fechas)

2. Creación del plan del proyecto
Recopilar información: especificaciones, lugar
Lista de tareas o actividades
Estimaciones detiempo- duraciones
Ordenamiento de tareas: simultáneas o secuenciales
Dependencia entre tareas
Duración y fecha del fin del proyecto
Recursos y costos

3. Seguimiento y mantenimiento del planEjecutar el plan
Seguir el progreso y determinar problemas imprevistos, hacerlo periódicamente.
Comparar periódicamente las estimaciones originales con los datos reales

4. Cierre del proyectoUna vez terminada la ejecución del proyecto
Comparar el plan original con el real
Analizar diferencias
Sacar consecuencias y experiencias para proyectos futuros

PARTES DE UN PROYECTO
-actividades y tareas
- hitos: fechas o puntos de referencia
- recursos: personal, maquinaria

PROCEDIMIENTOS PARA PROGRAMAR UN PROYECTO
- diagrama de Gantt
Nos indica cuando están previstas lastareas
Las tareas se representan por barras horizontales
Barras en escalas de tiempo
La longitud de barras= duración de tareas

- diagrama de redes: indica la relación de interdependencia que existenentre las tareas
Se denomina tarea critica que si se retrasa hará que se retrase la finalización del proyecto
La unión de las tareas criticas nos señala la ruta critica
Se lo representa como:Diagrama de flechas: la flecha representa la tarea, bajo esta se indica el tiempo y los nodos son el inicio y el final.

Diagrama de bloques: cada actividad es un bloque, la unión de las actividadestrazan la ruta critica, las flechas son lineas de vinculo. Este método utiliza el Microsoft project.

Para determinar la ruta critica:
1. Método del camino critico: CPM
Es deterministico:...