Curso Para Analisis Aol-Timewarner

CURSO PARA ANÁLISIS
CAMBIOS Y MÁS CAMBIOS NE AOL – TIME WARNER

1. ¿Que tipos de problemas organizacionales enfrentó Bob Pittman al administrar la nueva empresa resultado de la fusión?

BobPitman, se enfrentó a un fuerte proceso de reestructuración y unificación de ambas organizaciones en cuanto a diseño y cambios organizacionales, es decir que tuvo que encontrar la manera de unificarlos recursos humanos y productivos de cada empresa para trabajar desde un solo punto de partida y encaminar los servicios de ambas empresas hacia la satisfacción de los clientes y de esta maneraaumentar las ganancias.

Bob también tuvo que utilizar alguna estrategia para motivar a empleado y generar sentido de pertenencia por ambas organizaciones para que los empleados vieran a ambasorganizaciones no como la competencia, sino como un aliado en pro de mejorar sus servicios. Complementándose una empresa con otra.

Por otro lado, Pitman tuvo que administrar los costos de tal manera que losnuevos cambios que ambas organizaciones iban a tener no fueran tan altos, reduciendo costos y fomentando el mercado de nuevos productos. Para lo que Pitman se trazo claros objetivos de ingresos y deAhorro a mediano plazo.

Bob también tuvo que generar estrategias de clima laboral para crear y unificar una sola cultura laboral en donde las personas se sientan a gusto y cómodas para poderdesempeñarse de la mejor manera.

2. ¿Qué pasos tomó para resolver los problemas?

Pitman tuvo que analizar definitivamente el estado de ambas empresas a nivel de personal y de recursos,realizar un estudio de mercado y buscar estrategias entre las mismas que puedan ayudar a ambas empresas entre sí para crecer, sin lugar a duda debió realizar campañas de comunicación interna que informaran alos empleados el estado de cada empresa y la nueva unificación, generando sentido de pertenencia. También fue necesario implantar objetivos claros en cuanto al presupuesto y ventas de servicios...