Curso Planificacion

Curso Planificación Estratégica
















Facilitador: Fran Jiménez
Enero 2014
1. Consideraciones preliminares
¿Que es la Planificación Estratégica?
La esencia de la gestión incluye la capacidad de planificar. A medida que gracias a su trabajo a usted se le permite crecer en la organización, la planificación se mueve desde lo operacional a loestratégico. La Planificación Estratégica es una de las principales responsabilidades de la alta gerencia. Una vez que la administración decide sobre el Plan Estratégico, los responsables de las unidades, departamentos, etc., les toca implementar el Plan Estratégico a través de un Plan Operativo.
La Planificación Estratégica trata de responder una pregunta fundamental: ¿Dónde queremos estar dentro de unaño, dentro de dos años, tres años, etc.
La Planificación estratégica requiere que una organización desarrolle una visión de sí misma - ¿cómo nos vemos a nosotros en el futuro?. La Planificación Estratégica mira el panorama desde una perspectiva a largo plazo, mientras que el Plan de Operaciones representa las tácticas específicas para llevar a cabo el Plan Estratégico de año en año.
LaPlanificación Estratégica es un proceso mediante el cual una organización toma decisiones sobre:
 ¿Por qué existe?
 ¿Cuáles son sus principales metas?
 ¿Qué recursos necesitan para un futuro exitoso?
 ¿Quiénes serán sus clientes?
¿Por qué la Planificación Estratégica?
La Planificación estratégica ayuda a la administración a entender la situación actual. Esto a su vez les permite planificar para el futuro.En un mundo de rápidos cambios, cada vez es más imprescindible para la gestión pensar estratégicamente (Tener un plan para el futuro), puesto que la tasa de cambio parece ir en aumento, la importancia de la planificación estratégica continúa creciendo. De hecho, las empresas mejor gestionadas tienden a involucrarse en un proceso de planificación estratégica continua. Algunas organizaciones tienenpensadores intuitivos que casi parecen ver el futuro. De ahí que la planificación estratégica es una manera de prepararse, tratando de simular el futuro.
La Planificación Estratégica tiene la tendencia de forzar a la gente a pensar en el futuro. Esto es extremadamente importante ya que muchas organizaciones están casi continuamente pensando hacia adentro, enfocadas demasiado en el corto plazo.La Planificación Estratégica ve el largo plazo, que es cómo las organizaciones sobreviven y prosperan. Se ha demostrado que las organizaciones que se centran en el largo plazo a través de la planificación estratégica superan a las organizaciones que carecen de planificación a largo plazo. En consecuencia, los beneficios de la planificación estratégica es a largo plazo el rendimiento, el crecimientoy la comunicación. Los Planes Estratégicos son un medio de comunicar las intenciones de la administración a los empleados, los accionistas y otros.
Limitaciones de la Planificación Estratégica
La planificación estratégica no debe ser vista como una garantía para el éxito futuro.
Es un proceso que tiene sus limitaciones, aquí les compartimos algunas :
1. La planificación estratégica no es unaforma de tomar decisiones futuras. No hay manera de que alguien pueda predecir el futuro. La planificación estratégica proporciona una orientación general y dirección sobre la base de lo que “creemos” que va a suceder.
2. La planificación estratégica no es un modelo para el futuro. Hay muchos cambios que tienen lugar - el mercado está cambiando, las preferencias de los clientes también estácambiando, hay nuevos competidores, nuevas tecnologías, nuevas oportunidades, la decreciente situación financiera, etc. La Planificación Estratégica es un proceso dinámico, y como tal receptivo al cambio.
3. La planificación estratégica no puede resolver las situaciones críticas que amenazan la organización. La planificación estratégica no sacara la empresa de una crisis. La organización debe estar...