Curso Sena

|Nombre del proyecto : |DISEÑO E IMPLEMENTACION DE SOFTWARE PARA CONTROL DE MATERIALES EN LINEA |


Este proyecto se clasifica como UN PROYECTO INMINENTEPues; HOY SE TIENEN PROBLEMAS COMO:

• Demora por el tramite documental desde la obra hasta Bucaramanga y viceversa
• Descontrol de los proveedores y sus precios
• Compra a preciosno convenientes, y no de las mejores opciones
• Incumplimiento y atrasos con los clientes por no tener materiales disponibles
• Compras de emergencia, lo que sube costo del producto
•No hay control de inventarios ni de procesos, cada obra es una isla aparte
• No se detecta la necesidad sino hasta que se presenta el problema en la obra


Criterios de evaluación para elproyecto, con respecto a la estrategia del negocio;



• Tener información disponible y actualizada para los usuarios que así lo requieran.

• Llevar una estadística de las compras, losprecios y los proveedores por cada artículo.

• Acelerar la logística de los procesos y trámites de envío de Materiales a los frentes.

• Manejar y mantener una listado de proveedores porartículo o clase de material.

• Tener un control de inventario en los diferentes frentes, minimizando las compras de elementos que podemos trasladar o utilizar desde un frente inactivo.

• Eladministrador puede conocer el proceso desde el mismo momento en que se genera la necesidad, y puede generar los informes que le soliciten por un área, frente o bodega especifica.

• Menorpersonal involucrado en el proceso y por ende también una reducción de costos administrativos.







Conclusión:



El esquema actual de manejo y control de materiales esta diseñado para unsolo frente de trabajo u OBRA específica, un solo proyecto a la vez, y donde se tenga tanto el grupo de compras como el de Bodega en el mismo sitio o locación.

Por el desarrollo actual de...