curso taller proyectos sociales

Introducción

Esquema de la
metodología
Primera Parte:
Visión Global de la Metodología

Diseño de proyectos sociales

Segunda Parte:
Desarrollo de la Metodología

Tercera Parte:
Redacción de Proyectos

Enfoque de proyecto

Paso 1:
Definición del problema central

Pautas generales
de redacción de proyectos

Visión global de la metodología

Paso 2:
Análisis de problemasErrores en la redacción
de proyectos

Paso 3:
Análisis de alternativas
Paso 4:
Descripción del proyecto
Paso 5:
Análisis de mercado
Paso 6:
Preparación de a implementación
Paso 7:
Determinación de la inversión
Paso 8:
Estimación de los beneficios
Paso 9:
Estimación de costos operativos
Paso 10:
Evaluación del proyecto

Modelo conceptual del desarrollo
Calidad de vidaUtilidades
empresariales

Ingresos familiares

Ingresos
fiscales

Producción

Exportaciones

Empleo

Equidad

Sostenibilidad

Competitividad nacional

Dotación de factores

Eficiencia social
Calidad
del suelo

Niveles de
pobreza
Niveles de
desigualdad

Capital
natural

Capital
humano

Infraestructur
a
social

Ubicacion
geográfica

Niveles de
educaciónInfraestructura
básica

Configuracio
ngeografica

Niveles
de salud

Infraestructura
productiva

Recursos
naturales

Innovación
tecnológica

Capital
físico

Infraestructura
avanzada

Marco
Instituciona
l

Política
económica

Sistema
jurídico

Política
fiscal

Clima de
negocios

Institucione
s publicas

Política
monetaria

Desarrollo
de clustersCapital
social

Política
comercial

Estrategias
empresariales

Eficiencia
microeconómica

Calidad
del agua
Calidad
del aire

Modelo de competitividad

△ Ingresos

△ Participación
de mercado

△ Competitividad

△ Productividad

△ Precio real

△ Producción

△ Precio de
producto

(-) Insumos

(-) Precio de
insumos

(-) Precio relativo
de competidores

△ Precionominal
de competidores
(-) Precio nominal
de empresas

Enfoque de proyecto

Políticas, planes y proyectos

Políticas nacionales
sectoriales y/o
regionales

Planes
estratégicos

Proyecto

Proyecto

De lo general a lo
especifico:
las políticas se
transforman
en planes y éstos en
programas y/o
proyectos.
Las políticas son
amplias y
son formuladas en
términoscualitativos; los planes
y
proyectos son
institucionales
y son formulados en
términos
cualitativos y
cuantitativos

Ubicación de los proyectos en el planeamiento institucional

Plan estratégico

Visión
Misión
Objetivos
estratégicos
generales
Objetivos
estratégicos
específicos

Plan operativo

Acciones
(Servicios / Proyectos)

Componentes
Actividades

Diagrama de flujoBeneficios
(Generación de productos)

Actividades
Tiempo

Costos
(Uso de recursos)

Un proyecto tiene tres variables esenciales: tiempo, costo y beneficio el tiempo es, por
definición, dado que un proyecto, a diferencia de una institución, tiene un horizonte
temporal definido y predeterminado.

Ingresos y gastos

Ingresos operativos

0

Inversión inicial

1

2

Valor desalvamento

3

Costos operativos

10

Flujos operativos y financieros

Ingresos operativos

Valor de salvamento

Préstamo

0

1

2

Costos operativos
Inversión
inicial

Flujos operativos
Flujos financieros

11

Análisis de proyectos: procedimiento desarrollado

Después

Antes

Valor de salvamento
Ingresos operativos
Préstamo
Ingresos

0

1

2

3

4Costos
Costos operativos

Servicio de deuda
Inversión inicial
Flujos operativos
Flujos Financieros
12

Estructura de flujo de caja

MOMENTOS
MODULOS

CONSTRUCCIÓN

OPERACIÓN

LIQUIDACIÓN

1 2 3 ...

INVERSIÓN

OPERACIÓN

F.C. ECONÓMICO
FINANCIAMIENTO

F.C.FINANCIERO

13

Proyecto privado, proyecto social y PIP

Indirectos
Indirectos

Directos

Costos...