CURSO: TÉCNICO DE SELECCIÓN 96ORGANIZACIÓN Y PUESTOS CADENA DE SUPERMERCADOS ZEUS

CURSO: TÉCNICO DE SELECCIÓN
96ORGANIZACIÓN Y PUESTOS
CADENA DE SUPERMERCADOS ZEUS
1. Describe las ventajas y desventajas de contar con una descripción de puestos. Indica sus posibles aplicaciones en la empresa.
Las principales ventajas:
Información sobre los requerimientos del puesto para poder utilizarlo para describir y especificar el puesto de trabajo.
Información específica del trabajoy candidatos.
Conocer en detalle las tareas, obligaciones y características del puesto.
Proyecta las tareas y condiciones para el puesto: tareas, gestión, capacidades y cargos.
Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y los cargos (que hace, como lo hace y porque lo hace)
Las principales desventajas:
Es un proceso complicado, ya que tienes que obtener toda la información específicadel trabajo y del trabajador.
Invertir más tiempo y un proceso meticuloso para obtener el uso de varias técnicas para tener toda la información.
S necesita un experto en RRHH para poder aplicar toda la información del puesto y evaluar.
Se necesita aptitudes, tiempo, atención, aplicación, coordinación y organización para llevarlo a cabo.
Las aplicaciones en la empresa.
Elaborar una oferta detrabajo.
Reclutar y seleccionar al personal.
Conocer en detalle las tareas, obligaciones y características del puesto.
Realizar evaluaciones para el puesto y las tareas a realizar.
Gestión de coordinación y organización de los empleados.
Establecer una política salarial equitativa para cada puesto.

2. Proceso de ADPT:
Para crear un proceso de análisis y descripción de cargos debemos deseguir una serie de pasos:

FASES
Para llevar a cabo el análisis de los puestos en ZEUS debemos seguir los siguientes pasos:
1º Determinación de objetivos
El objetivo principal que se pretende conseguir es el cumplimiento de los objetivos de una política de actualización y mejora de la estructura de remuneraciones de la organización. El análisis de puestos deberá ser lo más detallado posible.2º El personal que participará en el comité de valoración del proceso:
RRHH, Dirección, Finanzas y Administración

3º La fase se llevaría de dos maneras para informar a los empleados.
1) Elaborando una carta de información firmada por el Director General de ZEUS.
2) Realizar reuniones informativas en cascada explicando los puntos más importantes del proceso. Estos puntos podrían ser lossiguientes:
Qué es una valoración de puestos.
Por qué se va a realizar, qué se pretende conseguir.
Quienes son los implicados.
Qué se espera de los trabajadores.
Cómo afectará a cada departamento y a cada trabajador.
El papel del Comité de Empresa en el plan.

4º Determinar qué técnicas se van a utilizar en la recogida de datos.

Datos secundarios (Futuro uso)
Datos externos (Qué es loque necesitas)
Datos primarios (Recogida de tareas)
Datos internos (Quejas de usuario, trabajadores)
Grupos de discusión
Informantes
Observaciones y participantes
Narraciones
Registros
Encuestas
Entrevistas

5º Elección del personal que va a realizar el ADPT.
El proceso de ADPT será realizado por personal de RRHH, Administración y Finanzas de Zeus, ya que al ser personal propio de laempresa conocerá las singularidades de la misma.

6º Elección del personal que va a suministrar los datos.
a) Personal de RRHH: Director de RRHH y dos técnicos de cada una de las áreas.
b) Un Director y dos técnicos del Departamento de Finanzas de cada área.
c) Un Director y dos técnicos del Departamento de Administración de cada área.
d) Personal del Departamento de Administración de loshipermercados que disponen del mismo: un Técnico por hipermercado.
e) Varios jefes de sección de cada área del supermercado. Que representen a los 320 hipermercados de la cadena.
f) Dos comerciales y dos reponedores por cada área geográfica.
g) Cuatro jefes de cajas por área geográfica.
h) Dos cajeras y dos empleados de atención al cliente post venta.

7º Redacción de la Descripción del...