CURSO VIRTUAL ETICA EMPRESARIAL Y MOTIVACION

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
UNIDAD DE ESTUDIOS SOLIDARIOS

CURSO VIRTUAL

" MOTIVACIÓN Y ETICA EMPRESARIAL "
FEDEOXY

LEONARDO ARIZA RAMIREZ
laariza@javeriana.edu.co

1

PARTE II
PARTE
Motivació
Motivació
n
n
2

La Motivación como un factor que
influye en la comunicación
 Motivación
Es hacer un mayor esfuerzo por lograr las
metas organizacionales condicionando el
esfuerzo a lasatisfacción de las
necesidades personales y profesionales.

3

Sin Visión

4

Visió
n

5

Expectativas
Necesidad
es

Impulso
s

Factores
Factores

Entorn
o
Y
Cultur
a ConductaEsfuerzo

Desempeño

Resultado
s

Personalidad
Equidad
Equidad
Refuerzo y
aprendizaje
Objetivos
Diseño

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Ciclo
Ciclo
Motivacional
Motivacional
Equilibri
Equilibri
oo
interno
interno

Satisfacción
Satisfacción

Causa
CausaEstímulo
Estímulo
Incentivo
Incentivo

Necesida
Necesida
Deseo
dd Deseo
Inconfor
Inconfor
midad
midad

Comport
Comport
amiento
amiento
Acción
Acción

Tensión
Tensión

Frustración
Frustración

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Definición
Definición
Motivación
Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los
comportamientos hacia la realización de objetivos
Supuestos:
El comportamiento tiene un propósito

Las personas secomportan en forma positiva (terminar un trabajo a
tiempo) o negativa (llegar tarde) por alguna razón

La motivación orienta a la acción

Las personas resisten los cambios a menos que tengan una
motivación para hacer las cosas diferente

La motivación orienta a las personas hacia un resultado final
deseado

La motivación refuerza la persistencia y la necesidad de
poner esfuerzo suficiente en unlogro

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Motivación yy Desempeño
Desempeño
Motivación
Elementos
Individuales

Habilidades
Habilidades
Conocimientodel
deltrabajo
trabajo
Conocimiento
Actitudes
Actitudes
Emocionesyyafectos
afectos
Emociones
Valores
y
creencias
Valores y creencias
Necesidades
Necesidades

Habilidades

Conductas motivadas

Proceso Motivational
Atención Intensidad
Intensidad
Atención
Estímulo
y
Estímulo
y
yy
DirecciónPersistencia
Persistencia
Dirección

Contexto del trabajo
Ambientefísico
físico
Ambiente
Diseñodel
delpuesto
puesto
Diseño
Recompensayyfeddback
feddback
Recompensa
Apoyo
de
la
supervisión
Apoyo de la supervisión
Coaching
Coaching
Normas
sociales
Normas sociales
Culturaorganizational
organizational
Cultura

Direcciónfocalizada:
focalizada:¿Qué
¿Qué
Dirección
hacer?
hacer?
Intensidadyyesfuerzo:esfuerzo:
Intensidad
¿Cuántoesfuerzo
esfuerzorequiere?
requiere?
¿Cuánto
Estrategiade
decalidad:
calidad:
Estrategia
¿Cuáles
esla
lamejor
mejormanera?
manera?
¿Cuál

Desempeñ
Desempeño

Persistencia:
Persistencia:
mantenimientoyyduración
duración
mantenimiento
del
esfuerzo
del esfuerzo

Condiciones

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Motivacion II
Motivacion
Necesidades, Diseño
Diseño del
del
Necesidades,
puesto yy SatisfacciónSatisfacción
puesto

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Teorías de
de las
las Necesidades
Necesidades
Teorías
Necesidades: Deficiencias fisiológicas o
psicológicas que determinan la conducta

Teoría de McClelland:
McClelland Basada en las
necesidades de: pertenencia, poder,
competencia y logro

Teoría de Maslow:
Maslow La motivación es

función de cinco necesidades psicológicas
básicas: fisiológicas, seguridad, amor,reconocimiento y autodesarrollo.
Teoría de Alderfer: La motivación es
función de tres estados básicos: existencia,
relación y crecimiento. La frustración en un
nivel superior, implica desdender al inmediato
inferior

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Impulsos
Impulsos
motivacionales
motivacionales
(McClelland)
Logro: Alcanzar(McClelland)
metas - Avanzar
Afiliación: Pertenecer - Relaciones eficaces con
otros
Competencia: Éxito - Mostrarlas propias
habilidades
Poder: Aumentar la influencia sobre situaciones y
personas

Impulsos
Impulsos
motivacionales
motivacionales
(McClelland)
(McClelland)
Logro
Logro

Competencia
Poder
Poder

Afiliación
Afiliación

Maslow
Maslow

Autodesarrol
lo
Reconocimie
nto
De Pertenencia y Afecto
De
Seguridad
Fisiológicas o
Básicas

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Maslow
Maslow
Unanecesidad
necesidadsatisfecha
satisfechano...