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Detección de Necesidades de
Capacitación
• 1.-Empresarios, Gerentes, Directores y al
Personal encargado del Departamento de
Recursos Humanos
1.-DIRIGIDO • 2.-Que los participantes tenga lasherramientas y la metodología, para la
2.Detección de Necesidades de Capacitación

OBJETIVO

¿SABIAS
QUE?

• La mayoría de las empresas no tiene la
metodología para poder detectar si su
personal requierecapacitación, y esto
ocasiona que el personal no desarrolle su
función eficientemente, y por consiguiente
no desarrolle su verdadero potencial.

TEMARIO

• 1-.Consepto DNC
• 2.-Metodo comparativo
•
4etapas
• 3.-Perfil de puesto
Ing. Miguel Barrios
Moran
www.transformacionempresarial.org
asesorfinancierombm@gmail.com
confeccionasesoria@hotmail.com
Cel. 3317363019

Concepto DNC
 Que es la detecciónde necesidades de

capacitación DNC.
 Es un proceso que sirve para detectar las
áreas de oportunidad, en cuanto a
conocimientos y habilidades de los nuevos
prospectos o del personal que ya tenemos
yque requieren para desarrollar
eficientemente sus función en la empresa.
Y se basa en la discrepancia entre lo que
debe de realizar un trabajador y lo que en
realidad esta haciendo.
¿Porque se debede hacer ?
Porque nos orienta para estructurar el
programa de capacitación. Y que se logren
los objetivos.
 Objetivos
 El sistema tiene propósito de orientar las
actividades detección de necesidadesde
capacitación del personal administrativo
(base, confianza, mandos medios y
superiores) de las empresas,

Método comparativo
El método que se recomienda utilizar para la DNC es le

MÉTODOCOMPARATIVO. El principal fundamento de
este modelo radica en establecer las discrepancias que
existen entre:
 
“Lo que debe hacerse y lo que realmente se hace”
 
Compara una situación Ideal con la Realpara definir las
diferencias, que serán las necesidades a satisfacer.
 
Todo proceso, actividad, empresa, producto, tiene un
estándar de calidad óptimo. Por lo tanto primero se
debe definir ese...