Cursos

MANAGEMENT Y LIDERAZGO
1. PROJECT MANAGEMENT
Días y Horarios
Fecha de Inicio: 18/06/2014
Día: Miércoles - Horario: 09:00 a 18:00 hs.
Horas Totales: 32
Cantidad de Reuniones: 4

Dirigido a: profesionales, gerentes, responsables e integrantes de equipos de Proyectos.
Objetivos
Proveer una metodología integral de aplicación a proyectos estratégicos.
Desarrollar los principiosfundamentales de planeamiento y monitoreo.
Identificar y proveer herramientas de decisión para gestionar la ejecución del proyecto.
Aplicar el modelo a un proyecto a desarrollar en todas sus fases durante el curso.
Metodología
Orientada a la aplicación práctica de los conocimientos. Resolución grupal de un caso. Ejercitación y proyección de los pasos de planeamiento del proyecto para discusión plenariaMODELO BASE
Los contenidos del programa cubren todos los temas que conforman el PMBOKÒ (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute.

TEMARIO
Eje Estratégico
La Formulación de la Estrategia. Los proyectos como herramientas estratégicas. Análisis FODA. Ventajas Competitivas. El portafolio de Proyectos. Criterios de elección y priorización. Etapas en el análisis deProyectos: de la propuesta a la puesta en ejecución. Aplicaciones. Investigaciones, pruebas, testeos y verificaciones. El lanzamiento del Proyecto: elementos y condiciones. Gestión por proyectos: programas.
Ejes de las definiciones
Definiciones fundamentales del proyecto. Necesidad, oportunidad. El ámbito de aplicación. Análisis de ejes de criticidad y riesgos asociados. Objetivos, alcance,impacto e inter-dependencias. El equipo del proyecto: participantes y roles. El Plan del Proyecto. Organización del Proyecto. Check list de definiciones del Proyecto.
Eje de Planeamiento
Análisis de Stakeholders. Requerimientos del proyecto. Cualidades del producto y procesos generadores. Especificaciones y estructura de producto. Desarrollo de la Red de actividades: programa maestro y programacionesde detalle. El Project Manager y el equipo de Proyecto. Relaciones con Gerencias Funcionales. Estándares, regulaciones y buenas prácticas. Riesgos y oportunidades. Aprovisionamiento del Proyecto. Desarrollo de contratos
Eje de Control y Mejora
Control de los Procesos. Definición de la línea de base. Control de mecanismos y detección de variaciones. Niveles de Control. Técnicas de control yaplicaciones al Proyecto y sus etapas. Información de estado. Acciones correctivas. Cierre del Proyecto. Lecciones aprendidas y organización del conocimiento.
Eje de Gestión General
Auditorías de Proyecto. Objetivos y propósitos. Generación de Listas de comprobación. La Oficina de Proyectos. Misión en la Organización. Funciones y Responsabliidades
Debido a la didáctica que requiere el curso, surealización queda sujeta a un mínimo de participantes.

2. ESTRATEGIA EN ACCIÓN. DEL TABLERO DE COMANDO ESTRATÉGICO AL PROJECT MANAGEMENT
Inicio: 28 de Mayo
Días: Miércoles – 9 a 18 hs.
Duración: 7 jornadas - 56 horas

Una de las problemáticas que preocupan en la actualidad a las organizaciones  es materializar en forma efectiva la Estrategia definida por la Alta Gerencia.
Varios autorescontemporáneos (Robert Kaplan – David  Norton – Ram Charan) plantean esta dificultad: la de mantener una intensa conexión entre la formulación de la Estrategia y la ejecución Operativa.
Por esta razón, desde lo conceptual se afirma la necesidad de “alineamiento entre ambas” de modo que permita enfocar los recursos: tanto humanos como materiales y monetarios, a los resultados esperados.
Sin embargo, en la fase de  aplicación, no se avanza en el desarrollo de un procedimiento detallado de cómo llevarlo a la práctica.
Desde lo académico además, estas etapas: Estrategia y Ejecución a través de la Gestión de Proyectos, se presentan como unidades disociadas, generando un vacío de conocimiento respecto a una visión integral y relacionada de cómo convertir la Estrategia en un Portfolio de...