Curtiembre Herpami

PARTE I: INTRODUCCIÓN:
1. DECRIPCIÓN GENERAL DELA EMPRESA

a) RAZÓN SOCIAL: INDUSTRIAS HERPAMI E.I.R.L
R.U.C. 20482802185

• UBICACIÓN:

Parque industrial-El Milagro-La Libertad
Calle Leoncio Prado Mz.2 lt.2 Florencia de mora-Trujillo-La Libertad
b) GIRO DEL NEGOCIO:Industrial.
c) OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO:


2. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO:
a) CARACTERISTICAS PRINCIPALES:
• Que cumplacon las necesidades del cliente.
• Que tenga el mínimo de errores.
• Adquirir pieles de primera calidad.
• Contar con la medida exacta de pies que se requiere.
b) CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO:
• CUERO: (liso, guante, floter, acuático, cerámico y otros).
• BADANA: (champany teñido).

PARTE II: CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
3. PERFIL DEL CLIENTE OBJETIVO
• Hábitos de compra y de consumo: losinsumos (tintes, relevantes, aceites, otros) los cuales, se compran cada 10-15 días aproximadamente y las pieles cada 8-10 días.
• Influencia de factores que afectan la decisión de compra: entre ellos tenemos:
o La demanda excesiva, en temporadas.
o El alza de precios en los insumos y pieles.
o Distancia entre proveedor y empresa.
o La mala calidad de las pieles.
o La escasez, de insumosy pieles.


4. MERCADO POTENCIAL: la empresa cuenta con 50 clientes en la libertad, además cumple con los requerimientos que estos deseen.
o Calzados Carubi
o Calzados Valrey
o Calzados Jaguar
o Industrias Valderrama
o Calzados Gompoli
o Consorcio A&G

Su segmentación de mercado, está dirigida a la industria del calzado, ya que esta empresa se encarga de distribuir las pieles a lasempresas que fabrican el calzado.

5. TAMAÑO DEL MERCADO EFECTIVO: el mercado trujillano cuenta con lo económico, para adquirir el cuero que provee la empresa HERPAMI E.I.R.L, quien vende sus productos terminados a las empresas que fabrican calzado.
6. PRONÓSTICO DE VENTAS EXPRESADO EN UNIDADES FÍSICAS: 20013-2017
Ventas: 2011 s/.1’168,636.00

Compras: 2011
s/.990,795.00



Ventas:2013-2017 s/.5’000,000.00

Piesaje (8 S./pies) 625,000 pies.


PARTE III: DISEÑO DE LA CADENA:

7. ESTABLECIMIENTO DE LOS NIVELES DE SERVICIO:



8. PLANEACIÓN DE LA CADENA ( NIVEL ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO)

Nivel estratégico:
o Contar con más proveedores de los que ya se tiene.
o Invertir en nuevos mercados ( España, Italia)
o obtener recursos económicos de lasfinancieras.
o Obtener recursos materiales a bajo precio y de buena calidad.
o Ingreso promedio de clientes, que requieran el cuero.


Nivel táctico:
o Analizar y evaluar a cada proveedor, que cuente con las condiciones necesarias, para abastecernos.
o Debido a las propuestas realizadas en España e Italia, evaluar los mercados, su comportamiento y su poder adquisitivo, para así poder exportar elproducto terminado (cuero).
o Financieras que cuenten con la menor tasa de interés.
Nivel operativo:


9. DISEñO Y ETSRUCTURA DE AREAS FUNCIONALES DE LOGISTICA












-Supervisor de botales -supervisor de roler
-Supervisor de desvenadora supervisor de planchado

FUNCIONES:

1.) GERENCIA:

• Contratar todas las posicionesgerenciales.

• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis seestán llevando correctamente.

• Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

• Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacery no hacer lo que ellas quieren hacer


2.) INGENIERO DE PRODUCCION:


• Supervisar los procesos y métodos de elaboración de productos
• Organizar,...