Curva de desempe o


En el diagrama aparece la ‘’Curva de desempeño’’ según Katzenbach y Smith.
Cada individio se debe comprometer a tomar:
Los riesgos de un conflicto.
El producto derivado del trabajo en conjunto.
Laacción colectiva necesaria para desarrollar un propósito común.
Las metas.
El enfoque.
El rendir mutuo de cuentas.
Las personas que se autodenominan “equipos”, pero que no toman tales riesgos son losmejores pseudo-equipos.
Muchas veces los equipos se ven confrontados por obstáculos , Es el desempeño, y no el team building, lo que salva a los equipos potenciales o pseudoequipos, no importando quétan atorados estén.
La curva del desempeño muestra que los grupos de trabajo tienen una gama amplia de resultados de desempeños potenciales, Para la mayoría de los grupos el avance de mayor ganancia yel más pesado se da en la transición del equipo potencial al equipo verdadero. El posible impacto de desempeño para el equipo verdadero es significativamente más alto que el del grupo de trabajo. Lalínea punteada entre el equipo verdadero y el de alto desempeño indica el compromiso excepcional requerido para el alto desempeño. Y por último, la línea punteada que conecta al grupo de trabajo conel equipo potencial simboliza el salto de fe requerido para hacer esa elección. Debajo de esta misma línea se encuentran los riesgos y las desilusiones del desempeño de los pseudoequipos. Hay queevitarlos a toda costa ya que el impacto de desempeño de los pseudoequiposes el más bajo y el más difícil de sobrepasar.
PUNTOS CLAVE DE LA CURVA DE DESEMPEÑO DEL EQUIPO
1.  Distinción entre grupo detrabajo, equipo de trabajo y equipo de alto rendimiento.
Para que un grupo de trabajadores se convierta en un equipo de trabajo, es necesario que se presenten ciertas condiciones organizacionales mínimas yque sus integrantes modifiquen sustancialmente tanto la forma como conciben y realizan su trabajo, como también el estilo de relación interpersonal con sus compañeros.

El grupo de trabajo deviene...